本案例以百度经验浏览量为对象创建控制图。首先，搜集必要的数据，并计算出数据的极差、最大值和最小值。 接下来，打开Excel，并利用其内置的折线图功能来制作控制图。参考下图，在Excel中设置控制图的上下限（UCL为上限，LCL为下限），以及中间值（CL）。
首先，准备数据，例如，20组样本，每个样本采集4次数据值，计算每个样本的均值和极差（R）。接着，计算均值和极差的上下限，通常使用公式与查表方法，其中AD3和D4的值与样本试验次数有关，计算出均值和极差的上下限值。
制定控制限：实际控制的范围应小于等于工程规范，例如实际极差控制可以为60次。 制作Xbar变化趋势线：在Excel中使用折线图，数据源选择采集到的经验浏览量数据。 制作R变化趋势线：同样在Excel中使用折线图，数据源为计算出的极差。
什么是SPC管制图：（一）、控制图定义 控制图是用于分析和控制过程质量的一种方法。
SPC（Statistical Process Control）的中文意思是统计过程控制，控制图是实现SPC的常见的也是主要的手段，在计算方法上当然相同。
SPC管制图是一系列用于监控和控制生产过程的统计工具，旨在确保产品质量并预防不合格产品的产生。不同类型的SPC管制图适用于不同场合，以适应各种计量值和计数质量指标的需求。本文将介绍几种常见的SPC管制图及其使用场合。
质量控制排列图的制作可以使用SPSS。画横坐标。画纵坐标。画频数直方图。画累计频率曲线。记录必要的事项：标题、收集数据方法和时间。什么是质量控制 为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。
为了得到标准排列图的完整形态，我们接下来将进行一系列调整。首先，双击纵坐标，设置其最大值、最小值和主要刻度单位为固定值，分别设置为 230 和 58。最大值设置为 232 是因为原始数据中的累计频数最大值即是如此。
制作排列图。排列图由两根纵轴和一根横轴组成，左纵轴表示不合格件数或频数，右纵轴表示比率或频率，左纵轴上的频数值应与右纵轴上的频率值相对应；横轴上根据频数大小依次排列所统计的各项。然后在横轴上按频数大小画出直方柱，在直方柱右边线上方标出累计值，用实线连接累计值点绘制帕累托曲线。
排列图采用双直角坐标图的形式，左边纵坐标代表件数或金额等数值，右边纵坐标则表示频率，如百分比。通过分析曲线，我们可以识别出影响质量的关键因素，这些因素按照出现频率的大小排序。在质量管理及其他管理工作中，如库存管理，排列图都展现出其价值。
排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。制作排列图的步骤：收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。如，可收集1个月或3个月或半年等时期里的废品或不合格品的数据。
过程控制，即控制生产过程质量状态。为此，要定时抽样取得数据，将其变为点子描在图上，发现并及时消除生产过程中的失调现象，预防不合格品的产生。前面讲述的排列图、直方图法是质量控制的静态分析法，反映的是质量在某一段时间里的静止状态。