1、风险识别是指通过调查与分析来识别供应链面临风险的存在；风险分析就是通过归类，掌握风险产生的原因和条件，以及风险具有的性质。风险识别是风险分析的前提，而在进行风险分析的同时，又会进一步加深对感知风险的认识，使风险识别具有准确性。
2、供应链是指一系列组织、人员、活动、信息和资源，它们共同工作以将产品或服务提供给最终用户。供应链包括了从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程。物流是供应链的一个组成部分，而供应链的视角更加广泛，它包括了物流、信息流和资金流等多个方面。
3、手机版 我的知道 电子商务中，价值链和产业链的关系？还有供应链与价值链的辨析？请简要不要长篇大论 我来答 分享 微信扫一扫 网络繁忙请稍后重试 新浪微博 QQ空间 举报 浏览13 次 可选中1个或多个下面的关键词，搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。
4、被踢出苹果产业链后，欧菲光业绩会受到影响是毋庸置疑的事实，雪上加霜的是，欧菲光同时还面临着债务风险。业内人士分析认为， 汽车 市场是欧菲光可以期待的下一个蓝海市场，其光学产品积累的技术和资源也可以用在周边或顺延的产品研发上。
5、可以微观、也可以宏观。流通是国民经济中的一个社会生产环节。国民经济循环可以分为生产、流通、消费三大环节，更偏向宏观。供应链是国民经济中的一种产业组织形态。这种组织形态更多不是围绕供给，而是围绕需求。因此，供应链往往以需求标的物为名，例如医药供应链、汽车供应链，可以微观、也可以宏观。
伊文斯（Evens）认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
以下是一些常见的策略和步骤，可用于应对供应链风险危机：多元化供应商：建立多个供应商或合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样一旦其中一个供应商受到风险影响，其他供应商可以提供备选方案。供应商评估与监控：对潜在的供应商进行全面评估，包括其财务状况、交付能力、品质管理等方面。
采用先进的供应链管理软件，实现供应链信息的实时共享和协同，提高供应链的透明度和反应速度。 建立供应链风险预警系统，通过大数据分析和人工智能技术，实时监测和分析供应链风险，提前预警并采取应对措施。
应对供应链风险是供应链管理中的重要任务，以下是一些常见的方法和策略：多元化供应商：建立多个可靠的供应商和合作伙伴，避免过度依赖单一供应商。这样即使一个供应商发生问题，仍能够保证供应链的稳定性。
供应链中的时间风险可以通过以下措施来进行应对：制定备用计划。在供应链中存在的风险是不可避免的，因此制定备用计划可以帮助您应对突发情况。备用计划需要考虑到可能出现的问题，并提供应对策略。合理规划生产周期。
供应链风险应对需要以下步骤：此外，还可以采取以下措施来降低供应链风险：多元化供应商：选择多个供应商，避免过度依赖单一供应商。建立紧密合作关系：与供应商建立紧密的合作关系，加强沟通和协作。保持灵活性：保持供应链的灵活性，能够快速应对变化。
1、SRM的意思为供应链风险管理。以下是详细的解释：SRM的基本定义 SRM，即供应链风险管理，是对供应链中可能产生的风险进行识别、评估、控制与监控的一系列过程。其目的是确保供应链的稳定性、连续性和安全性，保障企业的正常运营和盈利。
2、答案：供应链风险管理是识别、评估、控制和应对供应链中潜在风险的过程，旨在确保供应链的稳定性、安全性和高效运行。解释： 风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。
3、供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
4、供应链风险分级解析 战略层面风险 战略层面风险涉及长期规划和企业战略决策，是供应链管理中的最高层次风险。这类风险可能导致严重的损失，并影响整个供应链的稳定性。战略风险与企业的战略决策紧密相关，如外包和建立战略合作伙伴关系等决策既带来机遇也伴随着风险。
1、供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。为了减少供应链风险就要进行供应链管理，所以供应链管理很重要。
2、进行供应链风险管理的原因有以下几点： 保证业务连续性：供应链是企业运营的重要组成部分，如果供应链中的任何一个环节出现问题，都可能会对企业的运营造成影响，甚至导致业务中断。通过进行供应链风险管理，企业可以减少这种风险，确保业务的连续性。
3、实施供应链风险管理对企业至关重要，因为任何环节的中断都可能导致收入减少和品牌形象受损。通过识别风险、量化影响、制定缓解策略和快速响应，公司可以提升保护、保持客户满意度、获得竞争优势，并节省时间和资金。同时，风险管理也有助于遵守法规，避免法律责任和声誉损失。
1、通过供应链融资，把传统的银行贷款，漫长的授信过程，变得快速便捷，从根源上解决了煤炭行业物资采供中，供应链上的中小企业融资难、贷款慢的问题。
2、物流运输是整个物流系统的支柱，物流运输效率的提高是降低社会物流总成本的主要途径。目前，我国的物流运输市场刚刚走出萌芽阶段，但物流运输效率低下仍属于一个悬而未解的问题，找出影响运输效率的主要因素，弥补其不足之处，对促进我国物流业的快速发展具有积极作用。
3、通过其电子商务平台，交易中心整合了生产、仓储、交易和物流等环节，构建了一个全方位的煤炭供应链管理体系。