【答案】：风险分担表明如果把各地的需求集合起来处理，可以降低需求的变动性。评价如下：（1） 集中库存降低了系统的安全库存和平均库存。（2） 需求变化越剧烈从集中型系统中获取的收益就越大。（3） 从风险分担中获取的收益依赖于某市场需求与另一个市场需求的关系。（4） 集中型控制能够导致全局最优。
供应链风险是由于物资经由供应链流经众多的生产流通企业到用户，产生商流、物流、信息流，涉及运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程，其中任一环节出现问题都会造成供应链的风险，影响其正常运作。供应链风险管理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一个系统的过程。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
供应链是一个基于核心竞争力的紧密关联系统，这个系统中的风险具有连锁反应特性。无论是阶段性合作风险 还是全程性合作风险 一旦发生 就会在供应链网链上联动和传递，将其破坏性迅速传递给供应链上的其他成员企业，并有可能引发其它新的风险。
1、供应链管理系统主要满足中小型企业的信息化管理需要，通过对采购、生产、销售、库存、运输等日常经营活动的管理，实现企业实物流、资金流、信息流的统一，通过集成化、图形化的统计分析报表，让管理者方便快速的掌握企业发展情况，优化供应链结构。SCM系统可以有效的提高中小企业的市场应变能力和竞争能力。
2、供应链管理系统基于协同供应链管理理念，旨在满足供应链中各实体的业务需求。它通过紧密连接操作流程与信息系统，确保各环节无缝衔接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的高效模式。
3、SAP供应链管理（SAP SCM）SAP是全球领先的企业管理软件解决方案提供商之一，其供应链管理系统可以帮助企业实现供应链协同管理，包括供应商管理、库存管理、采购管理等功能模块。SAP SCM能够实现供应链的全局性管理，帮助企业实现资源的优化配置，降低成本和提高效率。
4、供应链管理系统是一种基于协同供应链管理理念的系统，它旨在满足供应链中各实体的业务需求，确保操作流程与信息系统紧密结合。这样的系统能够实现供应链各环节的无缝对接，形成集成物流、信息流、单证流、商流和资金流的先进模式。
5、供应链管理系统（SRM）的核心模块包括供应商管理、采购需求管理、采购寻源、采购履约和交付结算。以下是各环节的核心场景详解。供应商全生命周期管理 随着数字化和社会分工的细化，企业采购需求日益复杂，供应商队伍也日益庞大。
6、供应链管理系统（ICSCM）是一种协同供应链管理理念的实践，旨在满足供应链中各实体的业务需求。通过整合操作流程与信息系统，ICSCM确保各个环节无缝对接，实现物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一。
1、SRM平台是一种供应商关系管理系统，它将采购商管理、采购过程管理、供应商协同管理等众多功能集成在一个系统中。 通过使用SRM平台，公司能够优化其供应链，提高采购效率，降低成本。该平台使得企业可以更好地管理供应商信息，包括联系方式、产品或服务、订单合同等。
2、SRM云平台是供应商关系管理平台，主要包括了采购需求、计划、询价、招投标、签合同以及后续的订单、发货、入库、对账、供应商准入、供应商绩效考核等全过程业务闭环管理。SRM云平台的目标是提高供应链协同效率和管理体验，从而推动企业采购战略的执行。SRM云平台的功能很全面，能够帮助企业解决各种采购业务问题。
3、供应商管理：线上数字化管理，包括供应商信息管理、资质审核。 采购管理：采购信息管理、可视化看板管理、报价管理。 招投标管理：评标条例、招投标需求管理、邀标管理、中标管理。 合同管理：自定义合同模板、采购合同管理。 发货管理：供应商发货管理、物流查询管理。
1、产品质量符合性评价。价格合理性评价。财务状况评价。遵纪守法状况评价 。供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
2、标准化管理机制：建立供应链环境标准的标准化管理体系，包括制定标准、推广标准、执行标准、监测标准和评估标准等环节。这个体系需要由企业、政府和行业协会等各方共同参与，形成合力，以确保供应链环境标准的顺利实施。创新激励机制：建立激励机制，鼓励企业实施供应链环境标准。
3、建立供应商评估体系：通过建立全面的供应商评估体系，对供应商进行综合评价，筛选出优秀的供应商，并与他们建立稳定的长期合作关系。 推行JIT采购：实施准时制采购策略，减少库存积压，提高库存周转率，从而降低采购成本。
“整合供应链”解决了企业内部各部门的协同协作问题，但是如何才能突破企业的四壁围墙，在供应链的上下游之间形成有效的协同，这就需要将企业的供应链再升级一个层次，进入到协同级供应链管理形态。 协同供应链 你得拥有领袖魅力 “协同级供应链管理形态”简称“协同供应链”。
初级供应链：出现职能分工，如计划、采购、生产、物流、仓储等，但缺乏有效沟通和协同。 整合供应链：建立跨部门的流程，如计划、采购、生产、交付、退货等，形成有效的协同机制。 协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。
Bullinger等研究者利用SCOR框架，对供应链进行了“自底向上”的绩效评价。何忠伟等人则以SCOR模型的绩效衡量指标为基础，对供应链流程进行了绩效评价。
供应链绩效评价的指标之间存在着复杂的因果关系，有些关系是模糊的、不确定的，而且有些指标无法实现精确定量化，应用模糊综合评价就能够很好的解决这些模糊性问题，这也是该方法的最大优势。其劣势在于：（1）计算复杂；（2）指标权重的设定具有较强的人为主观性；（3）当指标数量较多时，容易出现/超模糊现象。
成本是供应链管理中必须考虑的因素，但是，在现代市场竞争的环境下，仅优化成本这样一个参数显然是不够的，应该把时间（库存周转时间）的优化也作为评价供应链服务水平来考虑。认识真正的客户满意度 客户的满意度是反映企业用户服务的重要指标。用户满意是对购买产品或服务的评价与心理期望对比产生的结果。
核心企业产品出产循环期决定着各节点企业产品出产循环期，即各节点企业产品出产循环期必须与核心企业产品出产循环期合拍。该循环期越短，说明整个供应链的在制品库存量和成品库存量都比较少，总的库存费用都比较低；另一方面也说明供应链管理水平比较高，能快速响应市场需求，并具有较强的市场竞争能力。
1、它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
2、大家知道OTD-及时交付率， ITO-库存周转率及E & O-呆滞库存是供应链管理最关键的3个指标，但我总结来总结去，发现，其实供应链管理只有一个指标，那就是ITO。
3、建立物流网络：构建高效的物流网络，合理规划物流资源，提升物流运输效率，进一步降低物流成本。 实行协同式供应链管理：推动供应链中各企业之间的协同工作，通过共享信息和资源，提高整个供应链的运作效率。
4、在供应链的优化层次上，分为战略、战术和经营三层。战略层，针对长期规划，如新设施和供应链设计；战术层关注一季或一月内的供应与生产计划；经营层则涉及短期的详细规划，如一周或一天的作业安排。
5、应从以下方面 进行优化： 集成化问题 模型集成化是供应链分析工作中的一个主要研究方向，其实质是供应、制造、 销售一体化系统的最优化。因此，运作层到战略层的模型集成和优化成为局 部生产运作到整体供应链管理过程中重要的管理和方法。
6、协同供应链：企业与供应链上下游建立有效的协同机制，实现实物流、信息流、资金流的顺畅流动。 智慧供应链：应用新技术，如大数据、人工智能、机器人等，实现供应链的可视化、可感知、可调节。总结来说，从原始供应链到智慧供应链，需要明确目标，构建所欠缺的能力，实现供应链成熟度的升级。