供应链管理强调准时，即准时采购、准时生产、准时配送，强调供应商的选择应少而精等等，均体现了快速响应用户需求的思想。
快速响应，作为一种创新的业务模式，核心理念在于供应链各环节间的紧密协作以共同达成目标。首要目标是提升顾客服务体验，即在消费者需要的精确时刻、地点，提供精准的商品，满足其需求。这要求零售商与制造商之间建立稳固的伙伴关系，以高效供货为目标。
需求驱动原理：需求驱动原理认为，供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求，在供应链的运作过程中，用户的需求是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。
多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，来谋求一种多赢互惠的目标。
供应链管理是企业运营中的重要环节，常见的管理方法包括快速反应（Quick Response， QR）和有效客户反应（Efficient Consumer Response， ECR）。QR起源于美国纺织服装业，它针对多品种、小批量的市场，强调的是快速响应客户的需求。企业会准备各种生产要素，以便在接到订单后立即组装，提供所需的服务或产品。
订购数量过多（或过少）的损失相对较小。纺织服装业经营的产品多属创新型产品，每一种产品的寿命相对较短，因此，订购数量过多（或过少）造成的损失相对较大。侧重点不同。QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求；ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运行的有效性。管理方法的差别。
