1、发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
2、管理供应商的方法 明确供应商管理策略与目标 在管理供应商时，首先要明确自己的管理策略与目标。这包括确保供应商能够按时、高质量地提供产品和服务，同时保持成本效益。为达成这些目标，需要制定一套完善的供应商管理制度。评估和选择供应商 评估供应商的可靠性、产品质量和交付能力至关重要。
3、建立反馈和改进机制：企业应该与供应商建立良好的沟通和反馈机制，及时将质量问题反馈给供应商，并与其合作进行改进。同时，需要建立供应商的奖惩机制，对于质量表现良好的供应商给予激励，对于质量不佳的供应商采取相应的措施进行改进。
4、建立透明的合作关系：与供应商建立良好的合作关系非常重要。双方应明确业务需求和合作目标，并遵守双方的约定和条款。建立开放的沟通渠道，及时解决合作中的问题。 评估供应商绩效：对供应商的绩效进行评估是至关重要的。可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量供应商在交货时间、质量、成本等方面的表现。
5、供应商准入制度：建立供应商准入制度，对供应商进行审核和评估，确保他们符合企业的质量标准和要求。准入制度应该包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等方面的考核。 供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估，包括交货时间、质量、服务等方面的考核，以便及时发现和纠正问题。
6、供应商管理涉及一系列活动和方面，以确保与供应商的有效合作和协调。以下是供应商管理的主要方面：供应商选择：选择合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和价格竞争力等因素，以确保选择到最合适的供应商。
1、供应商质量管理告知书由品质管理部负责审核。因为供应商审核一般是品质管理部，检查货品的质量，所以供应商质量管理告知书由品质管理部负责审核。审核的意思是审查核定，审核是指为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成。
2、客户以传真形式下单：核对客户传真的内容，如所列内容（与《销售部客户订单确认书》内容比较）不完整或不详处，其负责该客户的销售员（或受销售员委托的客服员）应主动致电客户方就其不详之处与客户进行沟通。
3、第三条 听证由拟作出财政行政处罚的财政部门组织，具体工作由其法制工作机构或者财政部门负责人指定的机构负责实施。
4、为了进一步净化商业流通环节，确保供应商品的质量，本店拒收各种名目的红包，请各供应商严格遵守我店规定，否则，我店将拒绝你们的商品在我店上架出售。
5、要在补贴申请、审核与审批、公示与核实、监管与督查、档案管理等方面，建立“谁办理、谁负责，谁核实、谁负责”的责任追究制度。 市级农机部门要加强对县级农机购置补贴实施方案审核、补贴工作监督检查、补贴机具抽查核实、补贴投诉调查处理督办等工作。
要看《品质管理》，《统计制程控制》，学习QC七大手法，SPC，还有本专业产品的故障分析方法，等等。如果是SQE，还要学供应商评估方面的书。
供应商产品质量引发的企业产品质量问题居于企业质量问题来源的首位。 供应商的质量问题，本质上是企业的管理问题，所以做好质量管理要从供应链全链路着手，而其中的关键点又在于供应商的质量管理。 全书分为9个章节，结构如下。 现代供应链管理的重点是从墙内管理到外部资源管理，最终将发展成为供应链管理。
SQE——SupplierQualityEngineerSQE是供应商品品质质量工程师的简称，他负责跟供应商打交道，对供应商的品质给出结论报告。
SQE工程师岗位说明书 导语：SQE 即供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）。下面跟我来看看SQE工程师的岗位说明书吧。
关于SQE这方面 有两个比较重要的证书 1：国家注册审核员 2：中或高级质量管理工程师（高级的比较难，先考中级）都是国家认证的 注：如果你是汽车行业 可以考TS/16949审核师比较狠！不过中国不发。
1、《质量管理学》（作者：陈希明）：这本书是一本经典的质量管理教材，涵盖了质量管理的基本概念、原理和方法，适合初学者入门。 《质量管理体系》（作者：李晓东）：这本书详细介绍了质量管理体系的建立和实施过程，包括ISO 9001质量管理体系的要求和实施指南。
2、如果你正在寻找质量管理的书籍，这里有几本值得推荐的读物：《质量专业基础知识与实务》：这本书详细介绍了质量管理的基础知识，包括质量管理体系、质量检验、计量基础等内容，适合初学者入门。
3、《质量专业基础知识与实务》首先介绍了质量管理概论，接着介绍了质量管理体系、质量检验、计量基础、质量改进、概率统计基础知识、常用统计技术、抽样检验、统计过程控制等内容。《质量免费》：引发美国、欧洲的质量革命。被译成25种语言，全球销量达250余万册。
公司每年对供应商进行一次例行审核，审核内容包括：质量管理水平、质量保证能力、供货能力、质量改进情况、公司不良反馈整改落实情况。
供应商风险管理与持续改进 建立风险管理机制，对供应商的潜在风险进行识别、评估与应对。同时，推动供应商的持续改进，提升整体供应链的效率与效益。实施要点 企业应严格执行供应商管理制度，确保制度的落地与实施。定期对制度进行审查与更新，以适应企业发展的需要。
供应商管理内容供应商管理指标体系包括七个方面：质量（Quality）、成本（Cost）、交货（Delivery）、服务（Service）、技术 （Technology）、资产（Asset）、员工与流程（People and Process），合称QCDSTAP，即各英文单词的第一个字母。
如××员\x0d\x0a工出于个人利益向供应商索要或利用权力压制供应商的正常合作，请直接向公司稽核部反映。
管理措施 公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。3 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。3 公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。3 公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。
供应商准入与评估制度 这是供应商管理制度的首要环节。供应商准入需要经过严格的筛选和审核，确保其具备相应的资质和能力。评估制度包括对供应商的业绩、质量、交货期、服务等方面进行全面评价，以确保其能满足企业的采购需求。对评估不合格的供应商，应进行相应的处理，如要求其整改或暂停合作等。
供应商品质管理是协同工作，企业需与供应商建立沟通机制，共享信息，共同解决问题。实现质量持续改进与成本有效控制。风险管理 识别潜在质量风险，如供应商财务稳定性、市场变化、自然灾害等，制定应对策略，减少风险影响。持续改进 供应商品质管理是持续过程。