一般规定 1 施工企业应建立质量管理自查与评价制度，对质量管理活动进行监督检查。施工企业应对监督检查的职责、权限、频度和方法作出明确规定。2 质量管理活动的监督检查与评价 1 施工企业应对各管理层次的质量管理活动实施监督检查，明确监督检查的职责、频度和方法。
施工现场采取三区分离，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处悬挂灭火器，宿舍、厕所卫生有专人负责打扫，生活污水、垃圾及时排放和外运；工人离开宿舍后电工负责拉闸停电，宿舍内严禁使用“热得快”“电炉子”等易燃物品，一旦发现立即没收并处以罚款。
施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
.1 施工企业应建立并实施工程项目施工质量管理制度。11 施工企业应建立并实施施工质量检查制度。11 施工企业应建立试验、检测管理制度。11 施工企业应建立并实施质量问题处理制度，规定对发现质量问题进行有效控制的职责、权限和活动流程。
具体标准为：合格：分部工程的质量等级应全部合格，质量保证资料已基本齐全。优良：分部工程的质量等级必须全部合格，其中达到优良等级的分部工程数量不应少于50%，且主要分部工程的质量等级应为优良。质量保证资料应齐全。
分项工程质量等级评定 分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。
工程质量等级的评定分为不同的层次，包括分部工程、单位工程、合同段和建设项目。其中，分部工程质量等级分为合格和不合格两个等级，而单位工程、合同段和建设项目的质量等级则分为优良、合格和不合格三个等级。 分项工程评分值高于或等于75分时，视为合格；低于75分则为不合格。
工程质量标准等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
工程质量等级应按分部工程、单位工程、合同段、建设项目逐级进行评定，分部工程质量等级分为合格、不合格两个等级；单位工程、合同段、建设项目工程质量等级分为优良、合格、不合格三个等级。
1、再加上现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错且被评为建筑杯的工程，实际还存在着砼强度不足（蜂窝麻面、空鼓孔洞）、钢筋废料充数、主筋位移导致砼保护层增大或减小、设备启动困难或耐久性差、防水材料不防水（暴晒开裂、人为破坏）或过早老化剥落等问题。
2、施工企业质量保证体系不完善。质量管理制度执行平力。质量管理组织机构不健全，管理人员缺乏。项目经理存在“有岗无人、有人无证、有证无人”等现象，挂靠经营，以包代管的现象普遍。管理单位履职不到位，项目经理人员配置不齐，项目总监、专业监理人员到岗履职情况差。
3、在日常监督过程中，工程地点往往点多面广，与有限的监督力量形成矛盾，为此应实施工程差异化管理。根据建设主体责任各方的质量行为，工程质量的优劣，实施标准、规范、法律的情况以及社会对其评价，将各方的质量行为分为好、中、差三级。
4、下面本人简单谈几点看法。建筑工程施工中环保的现状 建筑工程施工是我国经济建设中最为普及的建筑模式，其作用和规模已经日趋具有代表性。
5、行政干预，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。 2）质量意识薄弱，管理松懈，项目法人责任制不够落实。 3）资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入。
6、技术等等；做好对项目实施人员的技术储备，通过培训、训练等等方式提升项目实施人员的技术能力（这需要在平时进行，在项目实施过程中很难实施此项工作，但需要在项目中注意执行此项工作）。上述即个人对质量管理和技术管理的一些看法，欢迎交流。
施工阶段的建筑质量管理绩效评估研究是一项在技术层面及政策层面的宏观研究。要全面、正确地衡量施工阶段的建筑质量管理绩效，就必须科学、合理地选择多种绩效指标，形成一个完整的施工阶段的建筑质量管理绩效评估指标体系。
它主要应用于施工管理和评估系统，例如对建筑电气管线暗敷施工的控制，以及隧道工程的系统性质量管理，需要结合多种管理手段和控制策略。CQM的详细解释涉及对建筑工程的综合管理，包括绩效评估体系的构建，以及对装饰工程的质量控制。
质量管理是保障绩效的手段，所以绩效考核不宜基于质量管理体系，而应该基于公司管理绩效目标。考核指标应基于与产值或绩效关系密切的指标，而且企业发展不同阶段指标会有所变化。
绩效管理定位包括绩效管理绩效导向的确定和绩效管理方法体系的选择两方面。绩效管理的绩效导向主要有战略目标、管理控制及人事考评三种导向。绩效管理方法体系主要有基于关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）、经济增加值（EVA）、目标管理（MBO）、标杆管理、360度绩效考评，以及关键事件法、行为观察量表等方法体系。
现金。从关注方向转换评估价值的价值，并通过大量的定量评估，它是由主观判断为客观测试的主导，从才能注意个人绩效并注意工作绩效和对整体贡献的关注，从简单地关注评估评估和工作质量的改进是沉重的，在企业内建设完善的绩效管理指标体系。有必要充分利用评估结果。有必要及时与相关的负责人沟通。
