C，P，F，R四字箴言 宝洁公司与沃尔玛的合作，改变了两家企业的营运模式，实现了双赢。与此同时，他们合作的四个理念，也演变成供应链管理的标准。这四个理念可以用四个字母代表，C（Collaboration合作），P（Planning规划），F（Forcasting预测）和R（Replenishment补充）。
品牌管理虽非企业经营的不二法门，却被许多企业视为市场制胜的终极运作模式，这与宝洁和奥美的显赫地位、卓著成绩及二者对品牌管理不遗余力的倡导不无关系。 宝洁：品牌管理先驱 宝洁连续多年被评为美国10大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。
二来宝洁通过独特的产品经理体制与优异的产品细分，成功做到了将消费者想获取的价值清晰地“量化”，并及时实施有效的广告信息传播，确保消费者第一时间接受品牌最新的诉求。前面我们说到宝洁品牌战略体系的指导思想是：如果某一个产品种类的市场还有空间，那么最好那些“其他品牌”也是宝洁的品牌。
宝洁的品牌管理揭秘，深入剖析其发展历程和核心理念。首两讲聚焦于品牌起源与成长：1865年，宝洁创举性地使用商标，催生了全球首个品牌；1932年，品牌经理制度的引入让公司在经济危机中稳健前行；1975年，多品牌管理模式的推行助其占据全球市场鳌头。
宝洁与沃尔玛的合作案例，揭示了供应链管理的四字秘诀——C（合作）、P（规划）、F（预测）和R（补充）。C，代表了深度合作。这种合作超越了简单的买卖关系，两家公司以顾客满意度为目标，共享信息，不仅在战略层面，更在执行层面上紧密配合。
1、宝洁公司作为全球知名消费品企业，自1837年成立以来，以其广泛的产品组合和众多知名品牌享誉全球。面对供应链的挑战，宝洁不断实践，打造韧性供应链和可持续供应链，以应对市场变化和提升消费者体验。宝洁打造韧性供应链的实践包括多个方面。
2、SCOR，即供应链运营参考模型，是全球供应链管理领域的基石，它的诞生与发展见证了一个时代的变迁。这个模型的初衷是由上世纪90年代的PRTM和ARM咨询公司，以及包括拜耳、康柏、宝洁、洛克希勒马丁等在内的全球知名企业共同推动，旨在提升企业供应链的绩效与效率。
3、在供应链的运作过程中，许多制造企业经常会发现这种商品的顾客需求较稳定，变化不大，但是上游供应商往往比下游供应商维持更高的库存水平。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，正是供应链中的“牛鞭效应”（The Bullwhip Effect）。
4、分销商总是把与宝洁公司的合作做为最重要的合作。宝洁公司和分销商的合作是建立在战略伙伴关系基础上的合作。这种合作着眼于未来，这和许多制造商是有很大区别的。有些制造商经常过于短期，若分销商稍稍有问题动辄就中止这种合作关系。
5、形成了一个持续改进的循环。通过这一流程，宝洁和沃尔玛能够实现供应链的优化，确保双方都能在变化多端的市场环境中保持竞争力。综上所述，宝洁与沃尔玛通过构建基于CPFR的供应链体系，不仅提高了效率，降低了成本，而且通过紧密的合作，双方都能享受到供应链优化带来的好处，实现了真正的双赢局面。
