1、供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
2、供应链管理包括以下八大流程： 发展供应商：结合产品特点和年度生产计划，有序地展开和更换供应商。 确定供应商：检查并确定供应商范围，挑选合适的供应商。 评价供应商流程：在发生采购业务时，进行绩效评估，综合各方意见。 改善供应商：及时发布评估意见，帮助供应商改进，保持同步。
3、供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
4、这些流程主要包括供应商管理（SRM）和客户管理（CRM）的融合，以及客户关系管理、客户服务管理、需求管理、订单执行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发和产品商业化，以及退货管理。客户关系管理关注与客户的互动，通过定位客户、评估潜在价值并提供个性化服务，以维护和提升客户忠诚度。
需求管理是指构建一个可以有效平衡顾客需求与供应链能力的结构，包含降低需求不确定性和提升供应链的灵活性。（4）订单履行是指在总成本最小的条件下设计一个供应链网络使供应链能满足顾客的需求，而且所有与顾客订单要求有关的活动都要能够符合顾客的要求。
供应商风险：包括供应商资金状况、供应商的可靠性、供应商的地理位置等因素。供应商的倒闭、交付延迟或质量问题都可能对供应链造成风险。 物流风险：包括货物运输延误、物流中断、运输成本上涨等。自然灾害、政治动荡、交通问题等都可能导致物流风险。
风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。这些风险可能来源于供应商、生产商、物流、市场需求等多个环节，包括但不限于供应商履约风险、运输延误风险、产品质量风险等。通过收集和分析供应链各环节的数据信息，可以及时发现潜在的风险。
物流风险。物流是供应链的重要组成部分，涉及到货物的运输和存储等环节。物流过程中的风险包括运输延误、货物丢失和损坏、运输成本波动等。此外，还要考虑到不同国家和地区的海关政策、贸易摩擦等因素对物流造成的影响。这些因素可能导致物流效率低下，给企业带来额外的成本和压力。市场需求风险。
作为行业内的知名专家，何明珂教授在国内外多次进行大师级的物流与供应链管理专题演讲，他的知识和经验对于推动物流领域的前沿研究和实践具有深远影响。
有的，现在很多人在网上购物，或者平时寄东西，大多是依赖物流，但是，再好的物流快递也是多多少少会出问题的，我就有几次被物流坑了。
前面已经说过，guido是个有理想的人，他希望python在任何一个领域都能牛逼起来，所以python才会强调简单、通用，让你干啥都能想到它。
年4月，美国管理学大师peter drucker在fortune杂志上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念。
