1、尤西·谢菲是一位在供应链管理领域备受推崇的国际专家，他的学术地位显赫，担任美国麻省理工学院系统工程系主任以及运输和物流中心主任。同时，他还是英国剑桥大学的终身教授，以其在供应链管理、系统优化和风险管理方面的深厚造诣而闻名全球。
2、想要深入了解麻省理工学院供应链管理的精髓，您可以关注《柔韧麻省理工学院供应链管理精髓》这本书。该著作由美国作者尤西·谢菲撰写，杨晓雯等人进行了翻译，由上海三联书店出版，于2008年11月1日首次发行。本书共269页，文字量达到了235，000字，非常适合专业学习者和实践者参考。
3、大卫·辛奇-维利，麻省理工学院工程系统专业教授，其在物流与供应链管理课程的教学上深受推崇，2000年被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。他在制造业领袖培训和总经理培训项目中，传授先进的供应链管理理念和实践方法。
4、供应链设计与管理领域的权威人物是大卫·辛奇－利维（David Simchi-Levi），他是一位在麻省理工学院工程系统专业拥有深厚造诣的教授，同时持有运筹学博士学位。
5、而任建标，上海交通大学博士，安泰经济与管理学院运营管理课程教授，主讲EMBA和MBA的核心课程，包括《运营与供应链管理》和《运营管理》。他是美国麻省理工学院的访问学者，担任中国制造业领袖项目联合学术主任，研究领域集中在运营与供应链管理上。
6、年，他在哈佛工管学院担任副教授的同时，还担任了几家美国企业的顾问，这一时期的经历对他的专业成长起到了关键作用。此时，冯国经的父亲冯汉柱已经年过六旬，身兼多职，包括利丰集团的工作和立法会及市政局的职务，难以兼顾。
1、精益成本管理的核心理念在于追求供应链的极致效率，其核心思想在于价值流。它强调在供应链的各个环节中，要专注于那些直接为客户创造价值的作业，剔除所有非增值的活动，坚决消除浪费。
2、总结了就是使降低成本的活动贯穿于生产经营活动的自始至终，实行全员、全时、全过程的成本控制。这是精益化成本管理的本质要求。
3、精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。
全球供应链管理的推动，需要许多主、客观环境的驱动力来带动，全球供应链管理的驱动力 主要包括：市场趋向、科技应用、成本估算、政治因素等，下面一起和我来看看吧！市场趋向 国际市场的布局是基于利益的机会点，包括需求市场的需求信息产生、争取竞争优势机会创造。以及竞争者的竞争压力等诸多因素。
全球化：全球化是现代供应链发展的重要推动力量。随着全球贸易和跨国公司的增加，供应链不再局限于本地或国内市场，而是涉及到全球范围内的供应商和客户。 技术进步：技术进步是现代供应链发展的重要驱动力。物联网、大数据、人工智能等新技术的出现，使得供应链管理更加高效、精确和可控。
供应链管理的核心理念包括： 顾客为中心，以市场需求为驱动力。供应链以顾客需求为出发点，通过市场需求来驱动生产和流通，快速响应市场变化，满足消费者需求，减少库存积压和促销风险。 专注于核心业务，外包非核心业务。
本书还全面介绍了供应链管理的关键环节，包括采购管理、生产计划与控制机制、库存管理、准时生产制（JIT）和快速响应等。这些章节不仅阐述了管理理念，还提供了实际操作的方法和工具，帮助读者理解如何在供应链环境下实现高效运营。
它不仅是一个理论研究的热点，更是实操层面的有力指南，对于优化资源配置、提升运营效率、保障企业战略实施具有重要意义。通过有效的供应链管控，企业可以增强核心竞争力，降低运营风险，实现可持续的商业成功。在这个变革的时代，集团管控的供应链管理内容，正日益成为企业领导者和战略规划者们的必修课程。
流程以及基本分析工具与技术。其主要内容覆盖有形产品市场与无形服务市场的运营与供应链管理，以战略视角为读者提供广泛而深入的视野与分析框架。读者将有机会探索与解析运营与供应链管理的各个组成部分，从而深化对其的理解与应用。
供应链集成管理技能和实务。供应链物流决策准则与方法和自营与外购物流的综合决策等技能和实务。供应链物流企业分析、定位策略与方法等技能和实务。供应链软件集成知识技能。供应链采购管理方法和策略以及基于供应链采购管理的电子商务平台建设和应用。供应链企业联盟的策略和方法。
1、供应链是一个动态系统，包括不同环节之间持续不断的信息流，物流和资金流。物流仅仅是供应链的一个组成部分。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商，生产商，分销商，零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。
2、运作差异：- 供应链基于电子商务平台进行运作，强调协调和优化整个链条的流程。- 物流则侧重于物质资料的空间位移，涉及具体的实体运作，如运输、仓储、配送等。联系方面：- 供应链包含了物流，物流是供应链管理不可或缺的一部分。
3、供应链与物流之间的区别主要体现在以下几个方面： 定义与范围：供应链管理将物流作为其一部分，而物流则是供应链管理的一个子集。供应链管理超越了企业物流的范围，包括了产品开发等物流以外的功能。 对一体化的理解：供应链管理不能简单地理解为物流管理的一体化。
4、物流是供应链管理的一个环节，而非整个供应链。供应链涵盖了一个产品从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个过程，包括设计、生产、分销等各个环节。 供应链是一个系统化的概念，它将上下游的企业紧密连接在一起，形成一个协同运作的链条。
首先，通过与供应商的紧密合作，企业可以有效缩短供应周期，提高供应的灵活性。这样的合作模式，使得企业能够更快地响应市场变化，满足客户需求。其次，建立稳固的供应商关系，可以大幅降低企业的原材料、零部件库存水平，从而减少管理费用，加快资金周转速度。
提高效率：与供应链中的各个环节建立紧密合作关系可以加快信息传递和物流运输速度，更快地满足市场需求。通过共享销售数据、预测需求和生产计划等信息，企业可以减少库存水平降低制造周期，提高整体供应链的效率。降低成本：与供应商建立长期稳定关系，共同制定质量标准和流程，品和服务符合要求。
供应链合作关系能改善和提高供应链企业的财务状况、质量、产量、用户满意度和业绩等。其发展使得供应链管理从以产品/物流为核心转向以集成/合作为核心。供应商合作伙伴关系可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。
加强企业的核心竞争力：以战略合作关系为基础的供应链管理，能发挥企业的核心竞争优势，获得竞争地位。（4）用户满意度增加：产品设计；产品制造过程；售后服务。制造商帮助供应商更新生产和配送设备，加大对技术改造的投入，提高产品和服务质量，增加用户满意度。
其次，供应链合作伙伴关系能够加快企业对市场的响应速度。企业集中力量于自身的核心竞争优势，与合作伙伴共同研发新产品，缩短产品从设计到制造的周期，从而更快地满足市场需求，抢占市场先机。再者，合作能够强化企业的核心竞争力。