《设计心理学》—— 这本书是产品经理必读之作，它帮助你理解设计背后的心理学原理。 《写给大家看的设计书》（第4版） —— 这本书有助于培养你的设计感和视觉表达能力。 《Don’t Make Me Think》—— 学习如何创建直观且用户友好的界面设计。
《社会心理学》：适合产品经理的第一本书，深入探讨科学方法、人文关怀和实践精神，以及心理学实验和人性常识。《第一本经济学》：经济学帮助洞察世事，这本相对简单，面向高中生，提供易于理解的入门知识。《学会提问》：介绍批判性思维，学习辨别信息和言论的真假，提升判断力。
《决胜B端：产品经理升级之路》：介绍产品经理起源、不同岗位异同、B端产品方向，提供通用设计方案，涉及项目管理、产品规划等能力，适合初级到中级产品。《首席产品官2》：提出高级产品能力模型，包括商业理解、需求管理、产品规划、数据驱动等关键能力，适合中级到高级产品。
《决胜B端：产品经理升级之路》：探索从小型公司到大型企业的转变。《破茧成蝶2——以产品为中心的设计革命》：揭示以产品为中心的设计原则。《罗伯特议事规则》：详细内容，涵盖广泛。《金字塔原理》：讲解写作与思维逻辑。《高效能人士的7个习惯》：成为有影响力的商业书籍之一。
《从零开始做产品经理》本书着重于产品经理的设计策略与方法，通过对互联网公司实例的深入分析，指导如何从需求驱动创新，实现产品从策略到营销的全面创新。通过解决用户痛点，本书引领读者探索创新机会，实现产品创新与增长。
1、《采购与供应链管理》提供了采购流程的全面概述，涵盖供应商选择、谈判技巧、合同管理和风险管理等内容，是提升采购技能的全面指南。《采购策略与实践》专注于采购策略的制定和实施，帮助读者理解如何在竞争激烈的市场中制定有效采购策略，增强竞争力。
2、《政府采购》：探讨政府采购的流程和策略，对政府采购人员而言是一本宝贵的参考书。 《全面降低采购成本采购价格分析与成本控制》：系统介绍如何全面降低采购成本，并通过价格分析和成本控制实现这一目标。
3、《采购与供应链管理》这本书为采购流程提供了全面概览，涵盖供应商选择、谈判技巧、合同管理等核心要素。《采购与供应管理》专注于采购策略与实践，帮助读者在组织内部高效管理采购活动，实现资源优化配置。《采购谈判》聚焦谈判艺术，提供实用技巧与策略，助力采购人员在谈判桌上占据有利位置。
4、以下是关于这些书籍的具体解释：《采购与供应链管理》。这本书详细探讨了采购和供应链管理的各个环节，对于采购人员来说，有助于了解供应链的全貌和采购在其中的位置。同时，该书也提供了丰富的实际操作建议，有助于提升采购人员的专业素养和实际操作能力。《采购师手册》。
5、国际标准书号ISBN：9787300116143 读者评价 -案例分析很独特，让你身临其境，一切由大脑逻辑来决定。-从作者的身份可以看出其重要性与实用性，特别侧重于制造业中诸多实际问题的处理，是一本不可多得的经典。
6、各位推荐一下关于采购方面的书籍，最好与传播或者海工方向的。问题补充：是船舶方向或者海洋工程方向。
《供应链物流管理》。《供应链设计与管理》。《库存管理与控制》。《运营与供应链管理导论》。《供应链管理》。《运输管理》。《供应链管理物流方法》。《运筹学》。
这本书从实践应用的角度来介绍和分析零售供应链上的参与方如何在数字化时代进行降本增效，帮助企业达成销售增长，同时控制成本。整体上来说，书的内容既有体系化的框架，又有一手实践总结和案例助力企业构建数字化供应链管理能力这一企业“神秘竞争力量”。
《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
概念不同 供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。厂家 厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。分销企业 分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。零售企业 零售企业将产品销售给消费者的企业。
范围不同、参与者不同。范围不同：供应链是指产品或服务从原材料采购到最终消费者的全过程，包括供应商、生产商、分销商和零售商等多个环节。而供应商是供应链中的一个环节，专门为企业提供所需的物资或服务。
供应链，从字面意思来说，就是买卖双方，一方是提供产品或者服务的，一方是购买产品或者服务的，这双方之间的物流，人流，财务流，采购，库存，订单等等和谐的构成了一个有机的生态圈——供应链，供应链的链，也就是说存在着一个流程，一个商务流程。
供应链是一个由多个组织、活动和资源组成的网络，它们共同协作，将原材料转化为最终产品，并将其交付给消费者。这个过程涵盖了从原材料采购、生产加工、物流配送到最终销售的每一个环节。详细来说，供应链始于原材料的提取或采购。例如，在制造业中，这可能涉及从矿山开采金属矿石或从农场采购农作物。
在全外包方式下，要在满足客户服务水平的前提下实现物流成本的最小化关键是供需双方要有合作共赢的理念，实现整个供应链价值的最大化。
客服水平和物流成本之间 存在典型的效益背反 定律任何 所谓 消除这两者关系达到两方面的最优值的策略都是一句空话 都是 治标不治本的打个预防针给你，别在效益背反的怪圈子里浪费时间了。
差异化策略。差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。