1、设计交底（墙体改建、水电布置、工艺造型等细节）。墙体改建、开孔、原墙面处理。卫生间、厨房地面做24小时闭水试验（检查原建筑防水是否完好，如发现有漏水现象与物业进行处理，责任分明）。水电凿线槽铺设管道。水电改造隐蔽工程验收（水管压力测试、电线管路铺设）。管线槽粉补，防水工程。
2、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。
3、施工全流程施工顺序：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。
4、这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。
5、目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。
6、建筑施工现场管理的主要工作流程有以下内容： 施工现场监理例会： 施工现场监理例会一般由总监理工程师主持； 现场施工工程例会一般每周举行一次，特殊情况举行专题协调会议（质量、安全等）；涉及的相关单位参加。
施工质量控制过程包括：施工准备、施工过程和施工验收质量控制。
施工质量控制过程包括：事前质量控制：事中质量控制：事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点工序质量，工作质量和质量控制点的控制。事后质量控制：以上三个环节是互相补充的系统过程，实际上是动态的过程质量控制，达到质量管理和质量控制的持续改进。
质量控制的过程：任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成。施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程施工过程中质量控制需要以下四个方面：工程合同文件。设计文件。
施工质量控制过程涉及以下几个主要环节： 事前质量控制：在施工活动开始之前，通过详细的规划和准备工作，确保所有施工人员了解项目要求和质量标准，以及施工过程中可能遇到的问题和解决方案。 事中质量控制：重点在于监控施工过程中的关键工序和质量控制点，确保各项作业符合既定的质量标准。
1、建筑施工管理流程涉及从工程进场到竣工的各个阶段，包括施工组织设计（方案）报审、图纸会审记录、技术（安全）交底、开工报告、管理人员名单、各类材料报验、设计变更、现场签证、隐蔽报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验、单位工程报验、竣工报告等。
2、考察公司营业执照、资质证书、各项制度，参观样板房，了解基本工序和施工质量水平。上门量房，设计师初步与客户沟通。绘制平面图，为客户做初步预算。客户修改、确认平面方案及初步预算。签订委托设计协议，并预交订金。
3、狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。
1、工程质量管理制度流程主要包括：项目准备阶段、施工设计阶段、施工实施阶段、质量监控阶段以及竣工验收阶段。详细解释 项目准备阶段：此阶段主要任务是确定项目目标，制定工程质量标准和安全要求。同时，对工程建设的条件进行全面的考察和调研，包括地质、环境等因素的评估。
2、施工中，施工负责人（工长）组织管理各个工种，并监督检查工程质量。施工中需业主提供的装修主材，由施工负责人提前3日通知，以便业主提前准备。业主按《施工进度计划表》中的时间定期来工地察看，了解施工进程，检查施工质量，并进行分段验收。
3、建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理，我们可以将之简明概括为事前、事中、事后的控制管理。
4、工程质量控制流程：帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。严格审查项目部技术人员编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件，批准后项目部认真执行。督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工序的质量控制办法与措施。
5、其质量控制的方法主要是通过编制和审核有关技术文件、报告、通过现场过程检查和最终检验以及进行必要的试验等方法进行。编制和审核有关技术文件、报告对技术质量文件、报告的编制和审核，是对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容如下：制作项目（1）审核施工图、设计变更、修改图。
6、施工阶段监理工作流程见附录《工程施工阶段监理工作流程图》。由总监理工程师组织专业监理工程师按分工组织实施。施工准备阶段质量控制（1）审查工程施工分承包方资质，确认工程施工分承包方。（2）审查后在承包方报送监理方的《分包单位资质报审表》上签署监理意见。（3）组织图纸会审。
1、工程基本结束时，工长全面细致做一次自检工作，检查完毕，内部竣工验收无质量问题，通知业主、监理进行完工整体验收。如在验收中发现问题，商量整改；如验收合格，填写《工程验收单》留下宝贵意见，结算尾款，公司为业主填写《工程保修单》并加盖保修章，工程正式交付业主使用，进入保修期。
2、工程质量整改流程分为四个阶段，这一过程确保了建筑品质始终如一。首先，施工前期的整改阶段涉及对设计、材料和施工方案的审查，确保其符合建筑规范与质量标准。此阶段通过细致的检查，发现并解决问题，避免了后续阶段的大量返工。其次，施工中的整改是针对施工过程中出现的质量问题而进行的即时调整。
3、各工序或分项工程之间衔接时的质量控制。 当某道工序或分项工程完工以后，出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位及时采取措施予以整改。监理工程师应对其补救方案进行确认，跟踪处理过程，对处理结果进行验收，否则不允许进行下道工序或分项的施工。
4、解除的意思表示可以通过诉讼外的通知方式作出，也可以直接以提起起诉或者申请仲裁的方式作出。国家现在对工程质量的把关已经越来越严格。不管是哪一种建筑工程，在竣工以后，相关的检验单位必须严格进行验收，对于验收不合格的，必须重新进行整改以后，一直到检验合格以后，才可以被使用。
5、建筑工程中整改就是在某个构件或者是某个施工部位、安全防护设施，没有达到相关设计、规范要求，然后监理或者甲方、质检站要求施工单位对此类部位进行改正、修补或者是重做。
6、用挖机、装载机并配以人工，分段清除墙后临时填土到自然地坪（双方一致认为质量合格的一段除外），然后清扫并用水把##工程内侧面粘有泥土的块石及浆面清洗干净，以查清整个##工程存在的质量问题并分段与业主、监理共同提出现场整改意见。
1、目的对直接影响工程施工质量、环境、职业健康安全的施工管理全过程进行有效的控制，确保满足合同要求。范围本程序适用于公司所承建的工程项目施工过程的质量、环境、职业健康安全控制。
2、项目经理部安全员负责对土方施工进行监督检查，发现不符合按《职业健康安全和环境不符合纠正与预防措施控制程序》进行。6现场安全防护设施管理 随工程的进行项目经理部应不断完善现场的各项防护设施。
3、项目部制定施工各阶段安全技术交底，并按照《施工过程控制程序》的要求逐级进行安全技术教育及交底，相关人员应《安全技术交底记录》上签字认可，防护用品及安全技术措施未经落实前不得进行施工。
4、工程项目过程控制程序提要：内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部；外部图纸由经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部 更多精品源自方案 工程项目过程控制程序 对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程的控制，从而保证工程质量。
5、督促项目部全过程监控作业班组的施工质量，需要时，先做样板，再全面推广。严禁作业人员自立标准，放任自流。视实际情况，组织必要的培训工作。审查项目部编制的成品保护方案，督促其认真落实。定期检查项目部的工程管理工作，并作出评价（详见工程检查工作流程）。
6、工程项目全过程管理流程，涵盖五个关键步骤：启动、计划、实施与控制、收尾和后续维护。首先，投标签约阶段是立项过程，企业需决定投标并编制策略性的投标书，目标是签订工程承包合同。施工准备阶段，项目经理部成立，进行施工组织设计和现场准备，以确保工程具备开工条件。