1、护理三级质控是指：一级质控：由各责任护士自我检查各项护理工作制度、各种治疗护理的执行情况以及病人的护理效果。二级质控：由护理组长每班定时按需巡视病房，检查同组下级护士的护理质量，对存在的问题及时反馈当事人，对存在不足及时指导加以改正。
2、护理质控由原来的一级质控：病区质控员；二级质控：护士长；三级质控：护理部质量控制委员会；向基层前移一个层次，即一级质控；责任护士，二级质控：护理组长，三级质控：护士长，使整个护理质量控制系统和临床联系更紧密，提高整个护理质控体系的灵敏、效率。
3、护士、护士长、护理领导小组。根据查询护理部官网信息显示，三级质控是指三级为研究者一级质控，分为护士、护士长、护理领导小组，质控并不是一个单一的职位描述，而是一个笼统的概念，分别对所属病房或科室的护理质量、管理质量进行定期不定时的检查考核，把检查情况按质量标准给予评分。
4、三级质控体系分为三个层级，确保病历质量得到全面监督与改进。在第一级，科主任与病历质量控制员（通常是责任主治医师）负责科内病历质量的初步检查与考核。住院医师或带教老师需对实习或进修医师书写的病案进行及时审查和修正。经治医师和主治医师则需进一步审查和修正病案，并签字确认。
5、护理质量实行三级控制和管理如下：对于病区护理文书书写质控管理，属于Ⅰ级护理质量控制管理，质控组由2-3人组成，病区护士长参加并负责。护士长可指定护理质控组成员之一为护理文书书写质量控制专管，专门负责护理文书书写质控，护士长做好督导。
6、护理三级质控是对整个护理系统、护理流程以及护理质量进行全面的审查和评估，以发现系统存在的问题，找出问题的根源，并制定改进方案。范围不同：护理二级质主要是针对单个病人或病人组的护理质量，着重关注病人的安全和舒适度，如病人的睡眠质量、卫生环境、饮食等方面。
1、医疗服务水平：包括医疗服务体系建设、医疗服务质量管理、医疗服务安全管理等方面的内容。管理水平：包括医院管理体系建设、医院管理制度执行、医院管理绩效评价等方面的内容。医疗环境和设施：包括医疗环境和设施建设、医疗环境和设施管理、医疗环境和设施安全管理等方面的内容。
2、可以继续按照2020年版《标准》及其实施细则完成评审工作。本《标准》印发后新开展的三级医院评审工作，应当按照2022年版《标准》及其实施细则进行。
3、卫生系列高级职称的评审条件要求申报参评正高职称的人员需具备大学本科及以上学历，并取得相应副高职称并被聘任副高职务5年以上。这意味着，申请人在学术和专业领域有着一定年限的经验积累。
4、今年3月以来，多地发布2023年卫生系列高级职称申报资格和评审条件，对临床专业门诊工作量进行量化规定。海南省首次启用了工作量“新标准”，不同专业晋升副高职称需累计400至500单元门诊量，晋升高级职称则需要600至800单元。
5、重点评价业绩水平和实际贡献。坚持能力、业绩、贡献为重点的人才评价导向，针对卫生行业实践性强的特点，重点评价业务工作的数量和质量。对公共卫生类别医师单独制定评价标准，重点考核公共卫生现场处置、技术规范和标准指南制定、健康教育和科普、循证决策、完成基本公共卫生服务等方面的能力。
6、国家卫健委于10月23日发布通知，启动了2023年度二级和三级公立医院绩效考核工作。公立医院绩效考核是评估医院发展成效的关键工具，为医院发展规划、评审医院等级、立项重大项目以及财政投入决策提供重要依据。
护理质量实行三级控制和管理如下：对于病区护理文书书写质控管理，属于Ⅰ级护理质量控制管理，质控组由2-3人组成，病区护士长参加并负责。护士长可指定护理质控组成员之一为护理文书书写质量控制专管，专门负责护理文书书写质控，护士长做好督导。
护理质量实施三级控制和管理，确保医疗服务的高标准。首先，病区护理文书书写质控管理属于一级护理质量控制，由2-3人组成的质控组负责，护士长参与并领导。护士长需指定一名成员担任护理文书书写质量控制专员，并对其进行督导。
二）护理质量实行护理部、科室、病区三级控制和管理。病区护理质量控制组（Ⅰ级）：由2-3人组成，病区护士长参加并负责。按照质量标准对护理质量实施全面控制，及时发现工作中存在的问题与不足，对出现的质量缺陷进行分析，制定改进措施。
我国三级医院的护理管理实行总院级护理管理、科室级护理管理、病区级护理管理具体如下：总院级护理管理：总院级护理管理主要由医院的管理部门和行政领导来负责。其中管理部门要做好护理人员的人事管理、培训和考核等工作，行政领导则负责制定和实施护理政策和规章制度。
继续实行以护理部---护士长---科室质控员的三级质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与季度检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。
二）控制类型划分按控制活动的性质划分类型 根据控制活动的性质分类，可以把控制分为预防性控制和更正性控制。（1）预防性控制 预防性控制是为了避免产生错误，在计划实施前采取预防措施，这就要求管理者对计划运行中会出现哪些偏差因素及活动的关键点有深刻的理解，才能预见问题，采取预防性的控制措施。
病案质量是指病案在形成过程中的各项内容、形式符合标准、规范和要求，并与医疗过程和医疗质量相一致的程度。医院应成立病案质量管理委员会，下设质控、质检小组，以上组织在业务院长的领导下，在医务处（科）的直接负责下依照相关的法律、规章、规范开展对全院病案质量的检查和管理工作。
法律分析：日常管理：（一）病案室负责集中管理全院的住院病案资料。（二）凡出院病案，应于病人出院后24小时内全部回收到病案室。（三）按时收回出院病案，进行整理、装订、核对。病案保管制度：（一）严格执行病案院内交接制度。（二）住院病案不外借。（三）使用病案时，由病案管理人员负责提供和归档。
病案首页质量控制。在病案首页质量管理中，需进一步加强工作责任心，继续把好住院病案首页质量关，协助临床科室，保障归档病案质量。改善服务态度。病案室是一项综合协调、服务的工作，应具备强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度。
病案室负责催缴归档病历，回收率要达百分之80：这意味着病案室有责任确保病历的及时归档，并确保归档率达到百分之80以上，确保病历的完整性和可追溯性，为医疗质量控制和患者安全提供保障。