实施测量并改进过程效能 这涉及到根据第五点所述方法来衡量过程效能和效率，并基于测量结果采取改进措施，以提升质量管理体系的适宜性和有效性。 制定预防和消除不合格的措施 这包括防止现有和潜在不合格的产生，确保不合格不会影响最终产品或服务的质量。
标准要求：GB/T 19000标准中“持续改进”的定义是“增强满足要求的能里的循环活动”，条款1对持续改进做出了如下要求：1持续改进 组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。
十持续改进哪里见 持续改进只是空谈，没有改进的具体要求和实施措施，也没有考核、激励和对作出的有效改进的固化。应将持续改进贯穿于整个质量管理体系过程，制定改进计划并付诸有效实施。十证书到手任务完 质量管理体系的全部任务就是为获取证书。
1、技术管理体系与质量管理体系的维护，其核心在于“持续改进”。这种理念强调通过不断的循环活动，提升满足要求的能力，旨在优化产品特性，提升生产或交付过程的效率和有效性。改进策略既可以是日常的小步骤，也可能是大规模的革新项目。
2、QMS的制度管理是体系运行的关键，但许多企业存在程序制定操作性不强、规定不完整和执行不到位的问题。改进建议是：成立专门小组审查QMS管理程序，补充完善管理程序，并加强技术工艺和质量检测部门的文件评审，确保文件的可操作性。同时，建立考核激励机制，强化员工对QMS文件的遵守。
3、“持续改进”是质量管理体系的精神，是指增强满足要求的能力的循环活动，它要求组织不断寻求改进的机会，以改善产品的特性和提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。改进措施可以是日常的改进活动，也可以是较重大的改进项目。组织应对以下5项活动进行策划和管理，以持续改进质量管理体系的有效性。
4、正确认识持续改进工作；改变观念，充分发挥领导作用；重视体系文件的适宜性；创新培训方法，提高员工质量意识；提高内审员队伍的内审水平；提升质量管理体系运行中的执行力；坚持开展群众性QC小组活动。
5、减少领导的麻烦。文件化的管理体系使全部质量工作有可知性、可见性和可查性，通过培训使员工更理解质量的重要性及对其工作的要求。可以使产品质量得到根本的保证。可以降低企业的各种管理成本和损失成本，提高效益。为客户和潜在的客户提供信心。提高企业的形象，增加了竞争的实力。满足市场准入的要求。
持续改进在供应链质量管理中发挥着重要的作用，以下是其主要作用： 提高质量水平：持续改进的目标是不断提高供应链中的质量水平。通过针对现有质量问题的持续改进活动，识别和解决质量缺陷和问题，从而提高产品和服务的质量。这有助于提升客户满意度，增强对市场的竞争力。
过程改进：对供应链运作过程进行改进，消除过程中的缺陷和隐患，提高过程的稳定性和质量水平。供应商改进：与供应商进行沟通和合作，改进供应商的质量管理措施，提高供应商的质量水平和绩效。培训和教育：对员工和供应商进行培训和教育，提高他们的质量意识和技能水平，加强质量文化的建设。
完善供应商管理：建立完整的供应商管理制度，对供应商进行评估和监控，确保供应商的质量、交货期、价格等符合要求。 强化内部管理：加强内部管理，建立完善的流程和标准，优化生产制造流程，降低成本，提高生产效率和产品质量。
1、ISO9001质量管理体系的精髓是：以顾客满意为核心的持续改进。重在为提高企业的运作能力以及内外的信任度。强调规范化、适应性、可操作性的管理系统。遵循管理的基本原则PDCA循环。
2、ISO9001 的精髓是以顾客为关注焦点，全员参与，持续改进。ISO9001不是指一个标准，而是一类标准的统称。是由TC176（TC176指质量管理体系技术委员会）制定的所有国际标准，是ISO12000多个标准中最畅销、最普遍的产品。
3、预防类型组织。由于顾客要求的提高，市场竞争的激化、迫使质量保证体系提高到质量管理体系，从对产品的质量保证提高到不仅保证产品质量，更加重要的是提高服务质量和达到持续使顾客满意的目的。2008版质量管理体系出台。要求把过程组成体系进行管理，把更多精力放在体系。
4、什么是ISO9001？ISO9001是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。ISO9000族标准是国际标准化组织（ISO）在1994年提出的概念，是指“由ISO/Tc176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的国际标准。
5、iso9001质量管理体系的核心是：以顾客为关注焦点。
6、即ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和职业安全健康管理体系认证并整合成为QES管理体系。其中，Q代表质量（quality），E代表环境（environment），S代表安全（safety），同时表示职业健康安全。