scm 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
scm即软件配置管理。软件配置管理（SCM）是指通过执行版本控制、变更控制的规程，以及使用合适的配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性，配置管理是对工作成果的一种有效保护。SCM（Software Configuration Management，软件配置管理）是一种标识、组织和控制修改的技术。它应用于整个软件生存期。
SCM 供应链管理 SCM（Supply Chain Management）为了企业成长及增进股东权益，企业必须外包非核心工作、减少存货以降低成本。因此策略性地整合供应链，已经成为所有产业中各家公司的首要任务。 SCM 能整合广大的供应链，让商业往来以更有智慧的方式进行。
scm（Supply Chain Management）供应链管理，SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。
1、供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。随着信息技术的发展，供应链已发展到与互联网、物联网、人工智能、大数据深度融合的智慧供应链新阶段。供应链管理涉及以下六大核心模块。
2、供应链管理的六大模块 客户需求管理 供应链的运作是从客户需求开始的。供应链的管理者需要识别出关键客户的关键需求，通过信息流驱动和协调供应链的供给，从而满足客户需求。
3、实验一 采购系统初始化- 实验目的： 创建采购模块基础环境- ...实验五 采购特殊业务处理- 实验内容： 处理采购折扣、退货等特殊场景...每个章节均包括详细的实验准备、操作要求、相关资料和步骤指导，旨在通过实践操作提升用户对ERP系统在供应链管理中的实际应用能力。
4、对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进 （5）利用信息系统优化供应链的运作 （6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求 （7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
5、供应链管理：用于管理企业的供应链流程，包括供应商管理、采购管理、库存管理、销售订货等供应链核心功能。人力资源：用于管理企业的人力资源流程，包括员工信息管理、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等人力资源管理功能。
在苏宁供应链模式案例分析中，我们深入探讨了苏宁的供应链管理。以下是详细内容：实战：构建新型零供关系 案例一：携手美的联合办公 苏宁与供应商的合作关系是建立在共同理解和把握用户需求的基础上。
自苏宁供应链金融平台上线以来，针对供应商与苏宁合作流程的各个环节，成功为苏宁上下游各类供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务，规模达数百亿元。
传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比 传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
最后，苏宁的模式在节省成本的同时，也可能产生内部竞争，实体店与线上商城的零售价差可能引发业务冲突，影响供应链的稳定和支持力度。这种冲突需要苏宁在模式设计和运营策略上进行精细调整，以实现长期的双赢局面。总结：苏宁易购的万物直供模式无疑展示了零售行业的创新活力，但同时也面临着诸多挑战。
张近东表示，苏宁旨在建立“e连锁”模式，以实现与供应商和市场信息的对接，在进货、销售、库存、售后服务等环节实现以客户为中心的协同效应。而为了进一步清晰与供应商之间的业务模式对接，苏宁电器简化了返利模式，这种调整是为了尽量做到销售与利润形成一对一关系。
1、供应链管理，如同一座精密的商业生态系统，其定义涵盖了从核心企业到供应商、制造商、分销商和消费者的全方位协作。根据《供应链服务术语》，它描绘为一个高效协同的业务网络，整合各方资源，以客户需求为导向，确保产品全生命周期的优化管理。发展历程中，供应链经历了三次关键转型。
2、快速响应、可靠性、弹性、互相关系的四个理论为成功的物流管理和供应链管理提供了基础。
3、科学分类与量化分析ABC分类法，将产品按价值划分为A、B、C三大类，帮助你集中精力管理高价值商品。SDE分析，关注商品的稀缺性，确保重要资源的合理分配。EOQ法则，平衡库存成本，确保生产与需求的无缝对接。VED方法，聚焦商品价值，提升整体库存效率。
4、全局视角： ERP提供实时数据，帮助企业在变化中快速响应，灵活应对市场挑战。 数据驱动决策： 通过整合数据，ERP成为战略决策的重要工具，推动企业持续优化。 信息集成： ERP简化信息管理，提高数据一致性，减少冗余信息。 提升绩效： 系统化管理确保数据质量，提升供应链和库存管理的透明度。
1、供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。美国供应链管理协会认为，供应链管理是整合企业主要功能和基本商业过程，形成高效商业模式的管理集成，它不仅包括所有物流活动，还涵盖生产运作以及推动企业内部和企业之间营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
2、从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
3、供应链管理，指的是围绕核心企业，对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行组织、计划、协调、控制和优化的一系列现代化管理。 它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。
4、《供应链管理基础》是一部深度解析供应链管理基础理论与实践的详尽之作。全书共分为十二个章节，从物流与供应链的紧密关系起笔，强调了供应链管理的基础理论作为基石。
供应链分析方法1 供应链案例分析的方法 供应链案例的类型 供应链案例可以是从原材料供应一直到最终产品送到最终用户手中的整个供应链的案例，也可以是只涉及供应链一个环节或只关注于单一的物流活动的案例。
选择分析方法： 根据分析目标选择合适的数据分析方法，比如描述性统计、趋势分析、预测模型、网络分析等。数据探索性分析： 进行数据探索，发现数据中的模式、趋势和异常情况，以帮助理解供应链中的问题和机会。
利用供应链数据分析可以显著提高生产效率。以下是一些方法：需求预测：分析历史销售数据和市场趋势，使用预测模型来准确估计未来的需求。这有助于避免库存过剩或短缺，优化生产计划。库存优化：通过监控库存水平和库存周转率来识别哪些产品需要补货，哪些产品可以减少库存。这可以减少资本绑定和库存成本。
利用供应链数据分析改善供应商关系是一个重要的策略，可以提高供应链的效率、透明度和稳定性。以下是一些方法：数据收集和整合： 收集来自不同环节的供应链数据，包括采购、运输、库存、质量和交付等信息。确保这些数据被集成到一个中央数据库中，以便进行分析。
通过全面质量管理的4个观点去分析，即：以PDCA循环办事的观点；以顾客为主的观点；以预防为主的观点；以数据说话的观点。