1、根据复杂程度，供应链可分为直接型、扩展型和终端型。直接型供应链由公司、供应商和客户组成，服务、资金和信息在成员间流动。扩展型供应链包括直接供应商和客户的客户，涉及更广泛的成员。终端型供应链包括所有参与产品从供应商到消费者的组织。
2、供应链有以下几种类型：内部供应链、外部供应链、根据供应链存在的稳定性划分、根据容量和需求不同、根据功能性不同。内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
3、你好，供应链类型共有四种。（一）高效型供应链――针对具备稳定供应流程的功能型产品 丰田汽车就属于这一类型的供应链，它的特性是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。
4、全球化供应链等形式。全球供应链大致上可分为下面四种类型：（1）国际配送系统。这种系统的生产以国内为主，但配送系统与市场有一些在海外。（2）国际供应商。在这种系统中，原材料与零部件由海外供应商提供，但最终的产品装配在国内完成；在一些情况下，产品装配在国内完成后，会再销往海外市场。
1、供应商管理的八大方法如下：资源横向集成管理。资源横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。该原理认为，在经济全球化迅速发展的今天，企业仅靠原有的管理模式和自己有限的资源，已经不能满足快速变化的市场对企业所提出的要求。
2、方法如下：供应商管理的八大方法：选定备选供应商；备选供应商资质调查；样品试制与确认；价格协商；试做订单；交货验收；绩效考核；正式订单。
3、选定备选供应商 备选供应商的数目应多一些。这些备选供应商可以是采购方企业自己去发掘的，也可以是供应商毛遂自荐或通过别人介绍的。对于这些备选供应商，应按要求进行审核，淘汰那些不符合要求的备选供应商。02备选供应商资质调查 对备选供应商，采购方企业应对其进行资质调查。
1、根据供应链存在的稳定性划分可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 平衡与倾斜供应链 根据容量和需求不同，根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。
2、根据复杂程度，供应链可分为直接型、扩展型和终端型。直接型供应链由公司、供应商和客户组成，服务、资金和信息在成员间流动。扩展型供应链包括直接供应商和客户的客户，涉及更广泛的成员。终端型供应链包括所有参与产品从供应商到消费者的组织。
3、根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。
4、供应链的分类包括： 内部供应链：这指的是企业内部的产品生产和流通网络，涉及部门如采购、生产、仓储和销售。 外部供应链：涉及企业外部的供需网络，包括原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商和消费者。 根据稳定性划分：供应链可分为稳定和动态两种。