自働化 KFC的自働化是比较著名的。厨房内的那些设备，如烤箱、炸锅，比较智能化，人可以抽身去做其他事。看板管理 看板在KFC最主要的就是总配的电子看板——电脑了吧，控制产品预制量。其余生产信息基本通过口头传达，效率高。
营销策略 肯德基的成功离不开其创新的营销策略。肯德基注重品牌形象的建设，通过广告、促销等手段提高品牌知名度和美誉度。肯德基还注重与消费者的互动，通过社交媒体等渠道与消费者进行沟通和交流，了解消费者的需求和反馈。此外，肯德基还推出了会员制度和优惠活动，吸引消费者前来消费。
为了改进运营质量，JPF公司的管理人员把目光投向了精益生产体系，该方法是建立在持续流水作业的概念基础上，这有别于每道工序都实施批量处理的传统生产体系。
许多有志青年在肯德基成长， 成为企业出色的管理人才。为使肯德基的管理层员工达到专业的快餐经营管理水准，德基还特别建有适用于餐厅管理的专业训练基地——教育发展中心。自中心建立以来，每年为来自全国各地的2000多名餐厅管理人员提供上千次的培训课程。
精细管理是企业利润的源泉。在成熟的市场中，不要指望获得暴利，善于经营的企业总是在低利润空间中，通过精细管理，尽量降低成本，做足降耗增效的文章。运营良好的企业历来主张从神经末梢衡量管理，从精细的管理中获得利润，尤其是在市场发展比较充分、利润空间逐渐缩小的情况下更是如此。
1、标准化才能连锁化，标准化的产品是支撑肯德基在中国数千家规模的基石。数次肯德基门店观察，让我对这个品牌的后厨充满了好奇。 刘文先（化名）曾在肯德基工作超过10年，如今在一家西餐厅做店长，在他的讲解下，我间接“参观”了肯德基的后厨。
肯德基是一个餐饮连锁餐厅，属于是跨国公司的，肯德基是百胜餐饮集团旗下的一个品牌。百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，是在全球的110多个国家和地区拥有超过35，000家连锁餐厅和100多万名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、小肥羊、东方既白、塔可钟、A&W及Long John Silvers（LJS）。
肯德基属于百胜餐饮集团，其旗下包括肯德基、必胜客、塔可贝尔、艾德熊及海滋客，分别在烹鸡、比萨、火锅、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。百胜中国在中国市场拥有肯德基、必胜客和塔可贝尔三个品牌的独家运营和授权经营权，并完全拥有东方既白、小肥羊、黄记煌和COFFii&JOY连锁餐厅品牌。
肯德基的单位名称是百胜餐饮集团。百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35，000家连锁餐厅和100多万名员工。
肯德基隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料。截至2013年底共有约18000 家门店。麦当劳（英语：McDonalds）是全球大型跨国连锁餐厅，1940年创立于美国，在世界上大约拥有3万间分店。主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
肯德基和必胜客是属于一家公司的，属于美国百胜公司。百胜餐饮集团是全球大型的餐饮集团，在全球110多个国家和地区拥有超过35，000家连锁餐厅和100多万名员工。
1、该企业创立于1952年，由哈兰·山德士上校在美国创立，以炸鸡为主要特色，提供汉堡、薯条、饮料等西式快餐食品。 肯德基隶属于百胜餐饮集团，后者是全球最大的餐饮企业之一，业务遍及全球100多个国家和地区。 百胜集团拥有超过3万家连锁餐厅和84万多名员工。
2、肯德基就是肯德基。肯德基（Kentucky Fried Chicken肯德鸡），通常简称肯德基。是一家来自美国的著名连锁快餐店，由哈兰·山德士上校于1952年创立。主要卖炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐。中国肯德基隶属于百胜集团。中国控股有限公司（“百胜！中国”），股票代码为YUMC。
3、肯德基如下：部分底数属国内。2016年，肯德基总部正式和我国的百盛集团达成协议，将肯德基中国区的股份以6亿美元的价格移交给百盛集团，此消息一出瞬间震惊全网，所以只是我国地区的肯德基受百盛集团管理。
4、肯德基简称KFC，肯德基炸鸡店（Kentucky Fried Chicken），是来自美国的著名连锁快餐厅，世界上的第一家肯德基由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。主要出售炸鸡等食品，隶属于全球百胜餐饮集团（YUM！ Brands Inc）。截至2003年底，肯德基在世界各地开了12878家连锁店。
5、肯德基和必胜客都是美国百胜集团的，只不过是两个子公司，麦当劳也是美国的，至于德克士吗！起源于美国，但是在1996年的时候已经被天津顶新集团收购了。
肯德基，包括麦当劳等等快餐品牌，是靠连锁加盟壮大的。加盟者出品牌加盟费，品牌越大，费用越高，像国内品牌小一点可能是8W左右，稍大一点18W左右。像肯德基这些好几十万上百万的都有，这跟品牌商的投入和店址等等也有关系。这是快餐品牌赚取利益的第一个方面。
经营模式的区别：麦当劳：全球化战略——更倾向于战略性的经营调整，麦当劳则更多保留美式快餐味道。肯德基：本土化战略——入乡随俗，KFC依照中国餐饮习惯进行改良。只是销售的产品略有不同而已，还有就是在不同的国家针对与不同的人群的销售方法是不同的。
经营模式区别：麦当劳主要采用直营店模式，确保管理的一致性和规范化；肯德基则主要通过加盟店模式运营，从而在经营上展现出更大的灵活性和个性化。