1、供应链流程管理的主要目标是在满足客户需求的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
2、供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率 所以选A 供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。
3、供应链管理的主要目标是：提高速度、准确性和制造、运输流程中的效率。供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
4、供应链管理的目标：使供应链运作达到最优化。最少的成本。使得工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作。把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。有效的供应链管理可以帮助达到的目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
1、供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
2、协调性、整合性 协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。
3、库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
4、供应链管理是一种集成化的管理模式，采用集成的思想和方法，从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商，直到客户的全要素、全过程的集成化管理模式。供应链管理以客户为中心，注重满足客户和消费者的需求。无论供应链中的节点企业数量多少，供应链的形成都是以客户和消费者的需求为导向的。
5、信息共享，对于供应链管理非常重要。通过信息共享，供应链上任何节点企业可以及时地掌握市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流和共享，从而避免了需求信息的失真现象。（2）合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。
6、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。 企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
1、效率性供应链的主要目标是提高供应链的运作效率，包括速度、准确性和制造、运输流程中的效率。还包括以最低成本供应可预测的需求，保持整个供应链中库存最小化，以及大量投资以缩短提前期。总之，效率性供应链的目标是优化供应链的各个环节，以提高整体运作效率和降低成本。
2、保障最低生产成本的有效需求。根据查询弘毅供应链显示，有效性供应链，又称效率型供应链，主要目的是保障最低生产成本的有效需求。效率性供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
3、效率型供应链 效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
4、重点在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
5、效率型供应链是以实现供应链的物流功能为主要目标，即以最低的成本将原材料转化成零部件、在制品和成品，并最终送至消费者手中。
供应链管理是一种集成化的管理模式。供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。供应链管理提出了全新的库存观念。传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
协调性、整合性 协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。
合作性和协调性，是供应链管理的一个重要特点。如果没有物流系统的无缝连接，就会出现运输货物逾期未到、顾客需求得不到及时满足、采购的物资在途受阻的情况，这都会使供应链的合作性大打折扣。因此，增强供应链合作性及协调性是供应链获得协调一致运作的前提条件。
提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）合作。 降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）。 企业整体流程品质最优化 （错误成本去除， 异常事件消弭）。
供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理。相较于别的企业，富润德作为供应链管理专家，认为供应链管理具有以下几个特点。供应链管理把所有节点企业看作是一个整体，实现全过程的战略管理 供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。
减少企业库存。库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。减少周期。