1、强调企业的核心业务和竞争力由于企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即核心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。企业间友善和紧密地合作以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。
2、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
3、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
《港口运营管理》这本书涉及到了整个港口的运营管理知识，包括港口规划建设、船舶进出口管理、行车管理、码头设备保养等多个方面。对开展码头工作的同学们有很大的指导意义。
第一条 为加强港口危险货物管理，保障人民生命、财产安全，根据《中华人民共和国港口法》（以下简称《港口法》）、《中华人民共和国安全生产法》（以下简称《安全生产法》）、《危险化学品安全管理条例》等有关法律、行政法规，制定本规定。
为了确保港口国际集装箱码头的安全生产，一项至关重要的港口集装箱码头安全管理暂行规则被确立。其中，第十九条强调了强制性的安全规章制度的制定和执行。这些规定涵盖了多个关键领域，如车辆和机械设备的安全行驶路径，以及行人安全通行的路线。
以此来规范和强化港口对这类码头的专业管理，这就是《港口国际集装箱码头管理暂行规则》的初衷。根据政企分离的原则，港务局设立了集装箱公司，这个公司专门负责根据《规则》来运营和管理国际集装箱码头，同时处理所有相关的国际集装箱运输业务，确保其高效、有序进行。
在处理国际集装箱进出港口的费用问题时，根据《港口国际集装箱码头管理暂行规则》，费用结算遵循交通部和相关部门制定的收费标准以及相关的船港协议。具体操作流程明确在这一条款中。对于各地的集装箱公司，他们有权利依据本规则制定详细的集装箱码头管理实施细则，并将其公开实施，但需提前向交通部备案。
1、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
2、物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
3、物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
4、供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
1、持续学习：供应链管理是一个不断发展和变化的领域，新的理论、方法和工具不断出现。因此，你需要保持对新知识的敏感度，定期阅读相关的书籍、文章和研究报告，参加相关的研讨会和培训，以保持你的知识和技能的更新。
2、课堂学习：学生可以通过参加学校或培训机构开设的供应链管理课程来学习相关知识。这些课程通常包括供应链管理的基本概念、原理和技术，以及实际案例分析和解决问题的方法。 实践项目：学生可以参与实践项目，如模拟供应链管理、实地考察和实习等。
3、学习数据分析和运筹学：供应链管理需要处理大量的数据，并做出相应的决策。学习数据分析和运筹学可以帮助你更好地理解和应用这些数据，提高决策的准确性和效率。 实践经验的重要性：供应链管理是一个实践性很强的专业，理论知识只是基础，实践经验才是关键。
4、如果你是工程或管理专业，掌握基本的数学建模和优化软件应用，以及ERP软件的使用，加上项目经验，将大有裨益。理工科背景的人则可以从运筹学的根基课程如线性规划入手，进而深入研究，探索优化软件的底层逻辑，为供应链管理的未来发展贡献力量。
5、加快人才队伍的建设，提高组织的学习能力 对于企业管理者而言，人才是成功实施供应链管理的关键因素。由于中小企业在供应链管理意识方面的滞后，导致熟悉企业的生产工艺技术和企业管理知识、又懂得计算机知识和实务操作的人才在中小企业中极为缺乏。
1、《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》 出版意义： 物资的供应与采购是生产型企业的根基，其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量，企业生誉，甚至关系到企业的生死存亡。
2、心理学导论 《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
3、《中国采购发展报告2011》是由中国物流与采购联合会与中国物流学会共同编撰的一本专业书籍，它在2011年10月1日由享有盛誉的中国物资出版社正式出版。这本书的版次为第一版，共包含471页，字数达到了614，000字，为读者提供了丰富详实的内容。
4、针对全国物流管理、物资采购与供应管理专业的自考生在学习过程中遇到的难题，清华大学出版社特别推出了一本旨在提升学习效率和应试技巧的辅导书籍——《物流企业会计学习辅导书》。
5、《供应链物流管理》马士华被称为“中国物流管理第一人”，这本书他翻译的还是很权威的。作为入门级的书也够分量了。《供应链金融》、物流金融近几年也是很火的概念，可以查查最新的前沿动态。（注意区分供应链和物流）《采购与供应管理》，学采购课程的教材.光看还不足以支撑你对整个行业的了解。