1、药品电子商务，应能涵盖药品、医疗、保险、电子政务等医药卫生领域，能够实现医疗便利化、社会福利最大化。这应是药品电子商务的内涵。在我国医药卫生体制改革的过程中，若能根据药品电子商务的内涵，把电子商务结合到医改过程中去，定会得到很好的成效。
2、近期食药总局领导赴粤考察医药电商也释放了利好信号：支持药品O2O，拟定处方药网上销售目录，扶持正规网上药店，探索网上药店医保支付方式等。
3、药品市场发展策略，医药企业在选择目标市场，制定市场策略的同时，还须研究和制定药品市场发展策略，即企业扩大再生产，开拓市场，发展经营策略，首先须认真确定企业现有业务和产品状况，对多项业务和产品的战略性盈利潜力要进行评估分析，把有限的资源用到发展经济效益好的业务和产品中去。
4、单位电子商务竞赛：评选“我最喜爱的电子商务网站（网店）”，各参赛单位在指定时间报名，并提供本单位电子商务网站（网店）的网址，竞赛裁判组对参赛网站（网店）进行评比初选，选出前二十名进入下一阶段。
1、华润新龙医药有限公司的历史可以追溯到湖北新龙药业有限公司，这家公司的诞生是在2000年初，通过整合省内一家国有医药企业的资源和改革而来。遵循规模化和集约化经营的理念，新龙药业放弃了区域局限，积极寻求市场扩张，以开放的姿态寻找商业机遇。
2、华润新龙医药有限公司的前身是湖北新龙药业有限公司。该公司是2000年年初由省内一家国有医药企业重组、改制而成。按照规模化、集约化经营方略，公司破除区域观念，主动走出去，在尽可能广阔的市场中寻找商机。
3、华润新龙医药有限公司，创立于1999年10月，由杨四知先生发起并经国家工商总局批准成立，是一家大型民营医药物流企业。注册资本达到1亿元，总资产达到32亿元，拥有员工3000人。为了支持地方经济与社会发展，集团总部在2008年5月从北京迁往武汉，展现了其对区域发展的重视。
1、医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程。提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。
2、医药物流重视的是运输与仓储部分，运输过程很重要，有的药品需要冷藏，有的需要轻拿轻放，而普通的只为节省成本。
3、可以从事医药商品的购销、调储、检测、养护等。本专业培养德、智、体、美全面发展，具有良好职业道德和人文素养，掌握医药、管理、市场营销、物流、电子商务等基本知识，具备药品营销策划、管理协调、药品服务能力。
主要课程：基本会计、统计学、市场营销、国际市场营销、市场调查与预测、商业心理学、广告学、公共关系学、货币银行学、经济法、国际贸易、大学英语、经济数学、计算机应用等。
医药市场营销学课程是以市场营销学基本理论与方法为基础，结合医药行业的实际特点，研究医药企业如何在激烈的市场竞争中求生存、求发展，以及更好地满足消费者的需求的一门学科。
通过广告、促销、公关活动、媒体传播、事件营销、网络互动等营销手段，结合医药行业特色，产生对品牌的整体推动。
学什么 《有机化学》、《分析化学》、《药物化学》、《药剂学》、《药物分析》、《药理学》、《药物治疗学》、《临床用药》、《药事法规》、《药品市场营销学》干什么 制药类企业：药品生产、药品质检、药品营销、药品管理。
毕业生具有创新精神、实践能力和创业能力；具有健康的体魄和良好的心理素质，熟悉我国医药市场运作的特点及有关方针政策和法规。具有一定的社会活动能力，市场调查研究能力，决策能力，应变能力，能初步胜任医疗器械及药品流通企业的购、销工作。
1、分析海尔的国际营销战略现状进入国际市场后，海尔首先利用广告宣传，提升产品档次，使自己的产品在国外有市场，首先应使国外的经销商和消费者认识并了解自己的品牌和产品。产品质量向高标准看齐，企业要创名牌、创市场，必须保证产品高起点、高质量。
2、海尔之所以会选择这个战略，首先海尔拥有高品质的产品做后盾，进入国际市场过硬的质量是基础；其次，海尔拥有高质量的服务水平，质量与服务相协调；再次，海尔拥有敏锐的市场洞察力，能够紧紧地抓住顾客的需求，设计出相应的产品；最后，海尔通过不断的磨练，在国内市场占据龙头地位，拥有雄厚的资金实力，能够承担相应的风险。
3、海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌。“走出去”阶段，海尔以缝隙产品进入国外主流市场；“走进去”阶段，海尔以主流产品进入当地主流渠道；“走上去”阶段，海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌，成为中国品牌走向全球的代表者。
4、在做海尔的国际化的时候，就是要海尔的各项工作都能达到国际标准，主要是三方面：一是质量；二是财务；三是营销。质量要达到国际标准；财务的运行指标、运行规则应该和西方财务制度一致起来；营销观念、营销网络应达到国际标准。自身具备这种素质就可以进入国际市场去，所以“出口”是针对海尔的国际化而言。
5、海尔的营销策略：海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
6、营销策略：产品定价、定位及其品牌战略。（1）.定价定位“要么不干，要干就要争第一“，海尔坚定地实施品牌战略。（2）品牌战略 海尔有句格言：“质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂，产品合格不是标准，用户满意才是目的。” 海尔品牌策略的核心是凸现服务优势和强调技术与创新。
公司自创立以来，本着“开拓、务实、团结、拼搏”的企业精神，牢牢坚持“诚信为本、共创双赢”的经营方针，积极打造“正大”医药品牌，拓展省内外市场，实现了新的跨越。山东正大医药有限公司愿与医药各界同仁精诚合作，携手共进，实现双赢发展。
自成立以来，秉持开拓、务实、团结、拼搏的企业精神，山东正大医药有限公司坚持诚信为本、共创双赢的经营理念，致力于打造正大医药品牌，积极开拓省内外市场，实现了显著的发展。我们期待与医药行业的伙伴们携手共进，共创双赢的美好未来。
正大集团始终坚持“人才第以人为本”理念，认为“人才是最珍贵的企业资源”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团是一个尊重人才、鼓励创新的企业，积极吸收、培养、激励和发展认同。
正大集团坚持“人才第一”的理念，视人才为其最宝贵的资产，强调人才经营的重要性超过企业经营本身。集团实行人才“三高”战略，即高素质、高待遇、高绩效，致力于吸引、培养和激励认同集团理念和价值观的未来领导者。正大集团为员工提供具有竞争力的薪酬福利、优质的培训发展机会以及广阔的职业发展空间。