1、在管理生产资料供应商方面，全球采购中心有三个战略性任务。一是保证供应商供应的连续性。也就是戴尔在需要原料的时候，供应商能够按照戴尔的需求及时送到。二是保证供应商在生产成本方面有一定的性。戴尔需要持续地降低在原材料方面的成本以便给客户带来更多的价值。三是要保证供应商产品的品质。
2、我认为第一个案例中的瓶颈在于仓管员的点货和计量时间较长而造成的。我认为可以从几个方面改进 增加自动订货系统，当库存低于某个量时，系统可以直接向供应商发出补货的订单。所有的商品按照最小的计量单位，进行条形码的管理，仓管员配备手提式的扫描枪，点货计量，库存更改一次完成。
3、供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。
4、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
5、库存被分散到了供应链总，使整个流程更加高效，可靠，低成本。丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相反的供应链管理战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间，而是和所有合作伙伴协作，寻找成本削减机会，在整个生产流程中实施削减举措。它同时让供应商至少在一定时间内能够保留部分剩下的利润。
6、BPO在供应链管理中的实战应用/超现代工具：/ 例如，可口可乐和沃尔玛利用AI聊天机器人如ESKER和DocuAI，提升客户服务和文档管理效率。沟通渠道：/ 云系统和统一通信解决方案如UCaaS，提升响应速度和沟通质量。数据分析的力量：/ 大数据为决策提供支持，优化供应链和客户体验。
康师傅分公司包括：食品制造分公司 康师傅是一家多元化的食品企业，其分公司遍布全国各地，主要涉及食品制造领域。这些分公司涵盖了各类方便面的生产，包括油炸方便面、蒸煮方便面等。此外，还有针对各类饮品的生产，如茶饮料、果汁饮料等。
属于。根据查询康师傅官网显示，江苏行销公司是苏州顶津旗下分公司，所以属于苏州顶津。苏州顶津康师傅控股有限公司规模最大、设备最先进的一个大型生产基地。
宝鸡有康师傅饮品厂。康师傅（西安）饮品有限公司宝鸡咨询服务分公司。康师傅（西安）饮品有限公司办公室地址位于西北地区大城市西安，西安西安经济技术开发区草滩生态产业园尚稷路28号。
简介：康师傅（西安）饮品有限公司西宁生产分公司成立于2006年01月25日，主要经营范围为饮料[瓶（桶）装饮用水类（其他饮用水）]生产、销售（许可证有效期至2016年09月09日）等。
不能。公司没有独立接收档案的权利，康师傅天津饮品有限公司石家庄分公司上班不能接档案。康师傅控股有限公司（简称康师傅或康师傅公司），主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
1、供应链建设和平台搭建。与饮料供应商建立合作关系，确保能够获取到优质的饮料产品，并协商好价格和供货周期。建立一个线上平台或者APP，用于展示饮料团购的产品信息和价格，并提供订单管理、支付和配送等功能。
2、建立团购平台 。可以选择自建团购平台或者加入已有的团购平台。在建立团购平台时需要考虑平台的界面设计、用户体验、支付方式、物流配送等方面。选择合适的团购产品 。需要选择具有较高销售量和较大市场需求的产品，同时还要考虑产品的品质、价格、供应量等方面。制定合理的价格策略 。
3、选择经销商的步骤是信息汇总信息初审信息考察进入谈判签订协议。