1、工序质量管理的内容主要包括人、机、料、法、环五个核心方面。首先，人的管理在工序质量中占据主导地位。员工需经过严格的培训，确保他们具备操作设备和执行工艺要求的技能。例如，在制造业中，生产线上的工人需要准确理解并遵循作业指导书，熟练掌握各个环节的操作技巧。
2、工程质量管理内容包括工序质量控制，这里面包括确定工程质量控制的流程、设置质量控制点、主动控制工序活动条件、及时检查工序质量这些，工程质量管理内还包括质量设置质量控制定、工程质量的预控等等的内容。 工程质量管理内容包括什么？（一） 、工序质量控制。
3、工序质量控制的内容是运用数理统计方法，抽查和分析工序产品质量，从中发现不稳定因素，及时加以消除。一般常用控制图、直方图、主次因素图、相关图等统计图表反映质量变异情况。
4、工序施工质量控制主要包括工艺过程、产品质量等。工序质量控制是指控制工艺过程、防止出现废品的管理方法，运用数理统计方法，抽查和分析工序产品质量，从中发现不稳定因素，及时加以消除。一般常用控制图、直方图、主次因素图、相关图等统计图表反映质量变异情况。
5、下面就将列举一些主要的内容以供大家学习，希望引起大家对工程质量问题的高度重视。第一个就是我们必须要高度重视一个工程项目的工序质量控制问题，这是首要的。而其中主要涵盖了项目施工的操作质量以及一个项目施工的技术管理质量问题。
6、主要工序因素的质量控制，即关键工序、重要工序的质量控制。就航空产品而言，对这类工序的控制要求十分严格。航空企业都必须按照国家颁布的标准及军工产品质量管理条例要求，在生产中要加强工序的关键件、重要件制造中的严审工作，以确保产品质量。
这类控制很适合于研制和批量生产的军民品的工序控制。其方法是：工艺规程的编制。根据企业工艺管理特点，采用细化工艺堆积编制方法，把关键或重要图纸尺寸、技术要求写入工序名称栏内，工序图纸中的关键尺寸、重要尺寸或其它技术要求（如形状、位置公差标量），在该尺寸旁加盖“关键”或“重要”印记。
影响工序质量的因素是：操作者、材料、设备、工艺方法和环境五类。对具体产品的工序质量，并不一定是这五大因素同时起作用，而且这些因素也并不是同等的起作用。所以，应该通过工序分析，应用专业的技术和经验，找出在工序中起主要作用的因素作为质量控制的重点。
工序作为产品形成的关键步骤，其质量受多种因素共同影响，这些因素被统称为5M1E，即操作者（Man）、机器设备（Machine）、原材料（Material）、工艺方法（Method）、测量（Measurement）和环境（Environment）。首先，操作者的素质至关重要，包括他们的文化水平、技术技能、工作态度、质量意识和身体条件。
影响工序质量的因素如下：人的因素：人的第一思想的牢固程度、责任心的强弱、技术水平的高低、精神状态等。机器因素：施工设备的精度、稳定性、可靠性及维修保养情况等。材料因素：原材料的强度、硬度、结构、形状、尺寸大小等。施工方法：工艺、规范、标准等的执行情况。
1、选择合适的供应商。优秀的产品质量的前提条件之一是优秀的原料，因此，如何选择合适的供应商是一大条件。可根据来料零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。建立完善的品质控制系统。
2、要做到持续改进， 必须做好下列三方面的基础工作： 使持续改进制度化。企业在进行质量管理体系策划时，必须将持续改进作为一个原则融入整个质量管理体系之中，即在质量管理体系涉及的所有文件、过程、程序、要求、职责中都体现持续改进原则，都应有指向持续改进的规定。
3、开展合理化建议、技术革新活动、质量管理小组活动，不断总结经验，不断改进和完善。今年要狠抓产品质量、整合车间，由生产部提供方案，抽调力量到品管部，具体由品管部与相关部门协调。各部门必须根据公司的安排，统一思想，加强互动，密切配合，提高产量质量及管理水平。
4、从设备与材料方面进行质量控制设备与材料的质量对一个工程质量的影响也是不容忽视的。工程材料、枸配件和设备的进场报验及对其质量证明资料进行审核和见证取样抽检是监理工作中一个必不可少的程序和内容。
5、品控的工作是为产品质量保驾护航而不是开罚单的，更不是跟生产过不去的。事不关己，积极参与。这不是纠偏，这是生产管理有缺陷。生产管理的事我不参与，要资料要方法我积极提供。我是宪兵纠察，不是你部队的排长连长。方法之二：认清敌我形势，战术得当。品控的战场是别人的地盘。
6、方法如下：坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。强化质量检验机制。
工序质量控制的内容是运用数理统计方法，抽查和分析工序产品质量，从中发现不稳定因素，及时加以消除。一般常用控制图、直方图、主次因素图、相关图等统计图表反映质量变异情况。
施工项目工程工序活动质量控制实施要点：监理工程师实施施工项目工程工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立施工项目工程工序质量控制计划，施工项目工程工序质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置施工项目工程工序活动质量控制点，进行预控。
设置工序质量控制点是控制工序质量的关键，通常选择在重要的施工环节、质量不稳定的工序、技术难度大或环境条件困难的部位等。针对这些点，需进行细致的控制措施设计，如列出明细表、设计施工流程图、确定主导因素并制定控制表，甚至编制作业指导书和计量网络图，确保精确计量。
设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。 原则：（1）重要的和关键性的施工环节和部位。（2）质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
