戴尔直销模式的弊端在市场营销领域引起了深入探讨。这一模式的成功关键在于其快速响应、定制生产、数据处理能力、客户服务和高效供应链。然而，尽管在世界范围内取得了显著成就，戴尔在新兴市场，如中国和印度，却面临着挑战。例如，据IDC数据，2005年，戴尔在亚太区PC市场的份额落后于联想和惠普。
戴尔与联想笔记本有个共同的缺点，就是散热不好。另外，戴尔做工稍显保守，联想笔记本很多小功能，很花哨，也有叫实用的，但性价比不高，在同类型笔记本里面往往价格虚高不下。一台笔记本的使用，我感觉目前的主流配置下，重点不是CPU，主要看是否独立显卡，再个就是看散热。
不过，戴尔的品牌也是存在一定弊端的，它的低性较能，电脑用久了会出现卡机，不灵敏的问题。除此之外，戴尔的CPU处理器，储存类型，大多数都是低频低压低耗能，这决定了它低性能。
1、课堂学习：学生可以通过参加学校或培训机构开设的供应链管理课程来学习相关知识。这些课程通常包括供应链管理的基本概念、原理和技术，以及实际案例分析和解决问题的方法。 实践项目：学生可以参与实践项目，如模拟供应链管理、实地考察和实习等。
2、持续学习：供应链管理是一个不断发展和变化的领域，新的理论、方法和工具不断出现。因此，你需要保持对新知识的敏感度，定期阅读相关的书籍、文章和研究报告，参加相关的研讨会和培训，以保持你的知识和技能的更新。
3、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
4、物流/供应链管理的目标，是通过精确的运筹学策略，最大化利润、最小化成本，囊括原材料采购、生产、配送直至售后服务的每一个环节。每一项决策，无论是供需预测、价格制定，还是路径规划，都可归结为最优化问题，运筹学正是解决这些问题的利器，是供应链管理的核心课程。
5、持续学习和更新知识：供应链管理是一个不断发展的领域，新的理论和工具不断出现。因此，你需要持续学习和更新知识，以保持你的供应链管理能力的领先性。建立良好的沟通和协调能力：供应链管理涉及到多个部门和多个环节，因此，良好的沟通和协调能力是非常重要的。
戴尔准系统主要来源于其供应链合作伙伴和代工厂商。戴尔作为全球知名的电脑硬件制造商，其准系统（Barebone System）通常是通过与全球各地的供应链合作伙伴和代工厂商紧密合作来生产的。这些合作伙伴和代工厂商具备先进的生产技术和严格的质量管理体系，能够按照戴尔的规格和要求进行准系统的生产。
准系统是自己订制的，准系统是指不提供全部硬件的台式机或者笔记本。对于笔记本准系统，只包含外壳、主板、屏幕、键盘等，而内存、硬盘和CPU需要自己另行购买。外星人是DELL旗下的高端游戏笔记本，DELL只提供订制服务，不提供准系统。
所谓准系统，是没有任何厂商贴牌，直接从笔记本工厂拿出来的空机（没有CPU、硬盘、内存，有的还没有显卡），质量和贴牌的一样（仅限于外壳和主板），懂专业技术的人可以根据自己的需要，自己配CPU、硬盘、显卡和内存。它最大的优点是性价比较高，缺点是没有售后保障。
不靠谱。准系统一般为低端的广达准系统，中端高端的微星（有很多贴牌，比如镭波什么的），蓝天准系统（未来人类，地球人）。你所谓的dell准系统，要么是上面三种准系统贴dell标签，要么就是纯粹山寨。dell没有准系统的。