制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚。 建立签收制度，公司发出的各项通知均必须进行签收，这种做法规避了只有管理人员知道而员工不知情的情况，提高了工人的责任感和紧迫感，对制度的理解和执行起积极作用。
品质经营一方面要坚持以品质为中心的经营管理，以满足用户需求的产品和服务去追求企业的效益和发展；另一方面强调品质管理要为企业的经营目标服务，要适应经济环境的变化，针对经营的问题，用品质管理的思想和方法去解决问题，不断改进。
提高企业的质量管理水平，应该严格按照以下品质管理流程控制IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。
建立全面的品质管理体系 企业需制定明确的品质管理手册，确保所有品质行为都有明确的指导。同时，设立合理的品质管理系统，并根据企业规模和检验需求进行适当的人员配置。 设定严格的品质检验标准 采用国际通用的品质检验标准，如美国西点军校军需检验标准，确保产品品质满足市场需求。
只有树立这种服务意识，才能端正工作态度，认真听取业主的意见，完善自身各方面的管理。 总之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。企业要想实现可持续发展，就必须提高自己的品牌形 自身质量的管理水平，它需要建立一个长效的运行机制。 作为一名管理者，我们要尽量做到知人善任，让管理创造最大效益。
以下是我个人对公司建议的例子：优化内部管理流程，提高工作效率。加强团队建设，提高员工凝聚力。注重人才培养，提升员工素质。创新业务模式，拓展市场份额。强化客户服务，提升客户满意度。关注行业动态，保持竞争优势。优化产品结构，提高产品质量。加强成本控制，提高盈利能力。
对公司的意见和建议简短20字如下：领导与各级员工缺乏实际的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
重视员工意见，优化沟通渠道。加强团队建设，提高员工福利待遇，激励创新。重视员工意见：员工是公司的重要资源，他们的意见和建议往往能带来宝贵的改进思路。公司应设立有效的反馈机制，鼓励员工积极提出建议，确保每位员工的声音都能被听到并受到重视。
对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。
重视客户的反馈和需求，不断改进服务质量，提高客户满意度。鼓励员工提出创新思路和改革建议，积极推动部门的创新和改进，以适应市场变化以及挑战。合理调配和管理部门的资源，确保资源的充分利用和最大化价值。关注员工的福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，增强员工的归属感和忠诚度。
1、任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。选拔和放手使用优秀人才：要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。
2、企业老总要想管理好企业，就要加强管理技能的提升，多学习提高管理技能的方法，多像高人请教，这样才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企业。
3、及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。横向部门之间及时交流信息，以便更好协作，并与市场发生联络。
4、完善内部控制制度，首先需要规范法人治理结构，因为内部控制制度处于公司法人治理设定的大环境下，内部控制制度能否有效运行与公司法人治理结构是否完善有很大的关系。从所有者的立场出发，不单单要把企业**高管理者行使权力的过程纳入内部控制制度的监控范围，而且要将其作为内部控制制度的重点监控对象。
5、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾。要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会。
1、质量控制能力差，不能实施有效管理 突出的表现形式为，质量观念淡薄，认识不全面，以为低成本、快产出才能实现利润最大化。产量第质量第二，质量管理上功夫下的浅，控制质量水平低，用简单的包退、包换解决质量缺陷的问题。
2、人员、设施、工作环境、信息资源、利益相关者及其财力和自然资源等方面是质量管理的必要条件，中小企业规模的限制使得其质量投入严重不足，质量管理体系过程简单，职责不清，部门间协调不足。
3、质量做好了，第二步就要控制成本了，质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本：采购成本：货比三家，要采购质量估且价格便宜的物品，特别是公司主要的物资，由于公司小可能有时候采购量不大，这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。
4、如果你的产品质量不好，再便宜的价格也没有市场，根本撑不了多久。所以作为一个小公司的领导，一定要努力打造产品质量，这是你漫长旅途中的第一步，也是最重要的一步。知道如何直接用钱来激励员工.如果你想让马跑，你必须先喂它。这是一个简单的道理。
5、公司要极力推行人性化管理。大公司靠制度管人，小公司靠老板管人。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，人性化主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的人治。
6、在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。
- 建立车间的质量信息库，通过班组会、班组长会、质量形式分析会等形式进行质量问题分析。- 对于疑难问题，制定质量改进项目，成立QC小组进行专项改进。 车间的过程质量控制——效果检查与固化 - 对车间所有的质量改进措施，质管员都进行复查以确认改进效果，并将好的工作经验和改进方法标准化、制度化。
做好品质管控的七大策略 构筑坚实的品质框架： 建立一个无缝对接的品质管理体系，包括供应商评估、生产过程监控和客户满意度追踪，如ISO9001/2000标准的推行，确保全员参与、持续改进。
如何做好质量管控措施 第一：建立完善的品质控制系统。形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。