沃尔玛RetailLink系统属于供应链管理系统。沃尔玛RetailLink系统是一个集成了供应链各个环节的信息系统，它帮助沃尔玛实现了商品从供应商到最终消费者的全程跟踪和管理。该系统不仅包含了采购、库存、销售等传统供应链管理的功能，还通过与供应商、物流服务商等合作伙伴的信息共享，实现了供应链的协同管理。
沃尔玛 retaillink 属于商品管理信息系统。为了有效的与数万个供应商进行及时、有效的商品数据交流建立的。沃尔玛背景：从1994年开始，为了有效的与数万个供应商进行及时、有效的商品数据交流，沃尔玛为供应商建立了一个基于互联网的零售数据交流平台，这个零售数据共享交流平台就是Retail Link。
商品管理信息系统。Retail Link这一商品管理信息系统错综复杂，是为了更好了管理商品建立的。沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，在全国创造了超过50，000个就业机会。
沃尔玛零售链的网址是https：//retaillink.wal-mart.com。沃尔玛零售链是可以通过Internet访问的一个网站，即一种决策支持系统，是联系沃尔玛及其供应商之间的一座桥梁。通过沃尔玛零售链可以轻松地上传商品的法规文件，轻松地从网上获取订单信息，轻松地提取商品销售/库存数据，轻松地实现网上财务对账。
1、不难看出，沃尔玛的供应链应属大型零售业主导型的供应链。这里所谓的大型零售企业凭借其资金、信息、渠道等优势，对整个供应链的运转和建立起强有力的管理组织拥有主导权，而其他参与方如厂商、批发商等供应商处于从属的地位，各自承担一定的职责，共同努力满足消费者的需求。
2、沃尔玛成功的原因：始终坚持顾客至上 高效的供应链管理和运营成本控制 不断创新和调整商业策略 始终坚持顾客至上 沃尔玛自成立之初，就始终坚持顾客至上的服务理念。他们深入了解消费者需求，并持续提供优质的商品和便捷的服务。
3、沃尔玛凭借卓越的供应链管理能力成为行业翘楚。其先进的物流系统确保了商品的高效流通，从供应商到门店的每一个环节都经过精心设计和优化。通过减少库存、降低运营成本，以及确保货架上始终有丰富多样的商品，沃尔玛为顾客创造了极佳的购物体验。注重顾客体验 沃尔玛始终将顾客需求放在首位。
4、沃尔玛实施了一套统一的物流业务指导原则，将所有物流活动集中管理，确保供应链各环节的顺畅。这种做法有助于降低物流成本，加快物流速度。电子数据交换（EDI）技术 沃尔玛自20世纪70年代后期开始采用EDI技术，通过统一的商品代码（UPC）实现了订单处理的无纸化和自动补货系统的准确性。
5、下面是我为你带来的沃尔玛的物流与供应链管理，希望对大家有所帮助。沃尔玛对信息技术的执着追求却是有目共睹，正是缘于此，沃尔玛低成本战略才得以屡试不爽。降低成本系列方法在物流配送中心的应用稍了解沃尔玛的人都知道，低成本战略使物流成本始终保持低位，是像沃尔玛这种廉价商品零售商的看家本领。
组织扁平化 沃尔玛的组织架构呈现出扁平化的特点，这与传统的零售业的金字塔型层级结构形成鲜明对比。传统的结构虽然稳定且在稳定环境下高效，但无法迅速适应快速变化的市场需求。沃尔玛通过减少管理层次，实施向下分权，以提高响应市场变化的速度。
沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。
沃尔玛总部采用的是事业部制组织结构沃尔玛商店组织结构为：总经理1人，常务副总、 副总各2人，财务总监1人，下设人事部、财务部、行政部、防损部、白班收货部、夜班收货部、夜班理货部、各商品部和前台收银部。
KA卖场作为终端的极终形式，近年来得到了飞速发展，国内外各大连锁集团竞相跑马圈地，沃尔玛，家乐福等国际连锁巨头加速了布局中国的步伐，触角逐渐从一线城市延伸到了二三线城市；华润万家，联华等中资超市集团也不断攻城掠地，大肆兼并收购，立志抢占零售市场的半壁江山。
截止2020年，连锁超市品牌排名依次为：Walmart沃尔玛、Carrefour家乐福、苏宁SUNING、国美电器GOME、华润万家Vanguard、RT-MART大润发、百联BAILIAN、永辉超市YH、银座INZONE、物美WUMART。沃尔玛规模最大。